如果你调到一家世界级企业履新，但预期留给你的任内时间并不富裕，如何在有限的时间里给自己制订一个更有针对性的目标呢？
因为时间不多，你无法事无巨细地全方位推动企业的发展，需要让自己更有效率，专注于对企业发展最重要的事情。
这样的事情，我觉得大概有三件：
一是堵漏——解决强烈制约企业发展的关键性短板；
二是破局——找出摆脱企业现状困境的大方向；
三是奠基——搭建支撑企业未来长远发展的框架。
秦晓2001年接任招商局集团董事长时首先集中精力处理前两件，先尽快稳住大局，然后再谋划新的发展格局。
林树森2006年到贵州省任省长四年，则全力以赴抓第三点，为贵州省长远发展奠定了骨架。虽离任多年，至今依然备受赞誉。
