P1 战略管理导论

P1 战略管理理论体系的基本框架

P2 案例：百年柯达痛苦转型  战略性危机获        得软着陆

P5 战略管理的内涵

P5 战略的定义

P16 战略管理的定义

P18 战略管理的构成要素

P21 相关概念：战略意图、战略使命、核心        能力

P25 战略管理层次

P31 战略管理的过程

P33 企业战略的形成

P39 企业战略的执行

P41 企业战略的控制

P43 企业战略的修订

P45 战略管理的利益相关者

P46 相关利益者

P47 战略决策者

P48 战略实施者

P57 战略管理十大流派

P59 战略管理学派概述

P61 战略管理流派分类

P62 战略管理流派演变

P64 战略管理传统学派

P64 设计学派

P66 计划学派

P68 定位学派

P71 战略管理现代学派

P71 企业家学派

P72 认识学派

P73 学习学派

P75 权力学派

P76 文化学派

P77 环境学派和结构学派

P83 企业战略的形成

P83 企业战略环境分析

P85 总体环境和行业环境的战略分折

P108 企业战略环境分析技术

P108 战略环境要素评价模型

P110 行业关键战略要素评价矩阵

P111 战略环境预测方法和技术

P113 企业内部环境的战略分析

P113 企业素质与经营力分析

P117 企业市场营销能力分析

P131 企业财务分折

P135 企业管理组织现状分析

P140 企业其他内部因素分析

P146 企业内部战略环境的分析技术

P146 “雷达图”分析法

P148 内部战略要素评价矩阵法

P155 SWOT分析法

P162 企业战略使命与目

P164 企业使命的定位

P166 企业使命定位的内容

P171 企业使命与战略的关系

P173 企业功能的定位

P174 关于“企业是什么”的分析

P180 关于“企业将会是什么”的分析

P180 关于“企业应该是什么”的分析

P182 战略目标体系

P182 企业战略目标定义

P183 企业战略目标的特征

P185 企业战略目标内容

P187 企业战略目标体系的构成及表示

P191 制定企业战略目标

P192 制定战略目标的原则

P193 制定战略目标的方法和技术

P204 企业战略态势的选择

P207 稳定型战略

P207 稳定型战略的概念及特征

P209 稳定型战略的适用性

P211 稳定型战略的利弊析

P212 稳定型战略的类型

P213 增长型战略

P213 增长型战略的概念及特征

P215 增长型战略的适用性

P217 增长型战略的到弊析

P218 增长型战略的类型

P235 紧缩型战略

P235 紧缩型战略的概念及特征

P237 紧缩型战略的适用性和利弊性

P238 紧缩型战略的类型

P241 混合型战略

P241 混合型战略的概念及特征

P242 混合型战略的类型

P244 战略选择的方法与技术

P245 战略分析和选择方法

P249 战略态势选择的影响因素

P252 战略态势选择的误区

P255 企业的竞争战略

P259 竞争优势的战略分析

P259 资源与能力的分析

P275 竞争优势分析

P286 竞争战略的基本类型

P286 竞争与战略的相互关系

P289 竞争对手的选择

P291 三种基本竞争战略

P295 竞争战略的风险分析

P295 竟争战略风险的产生

P300 竞争战略的竞争导向

P303 竞争战略形式的扩展

P304 最优竞争战略

P305 快速反应战略

P308 定点超越战略

P311 战略钟

P314 企业的职能战略

P319 职能战略内容

P319 职能战略内寄

P319 市场营销战略

P321 生产营销战略

P322 公司财务战略

P323 研究开发战略

P324 人力资源开发战略

P325 职能战略的协调

P325 公司战略与职能战略的协调

P327 竞争战略与职能战略的协调

P329 职能战略之间的协调

P329 战略自由度确定

P330 战略自由度

P330 战略自由度确定方法

P333 企业战哈性竞合

P336 企业购并

P336 企业购并的类型

P338 企业购并的动因

P344 企业购并的程序

P350 企业购并实施策略

P363 战略联盟

P363 战略联盟的概念和特点

P365 战略联盟的动因

P370 战略联盟的形式

P372 战略联盟的策略

P374 企业竞合与《孙子兵法》

P374 《孙子兵法》与企业战略

P374 企业战略的组成因素

P376 制定企业战略的原则

P378 分析竞争环境，获得准确信息

P381 发扬竞争优势，制定合理战略

P382 排除干扰因素，做出战略决策

P383 《孙子兵法》对战略实施的要求

P383 创造获胜的条件

P384 掌握主动权

P384 造形与创势

P385 动中取胜

P385 《孙子兵法》对战略控制的要求

P385 对企业战略管理过程中各个环节的控            制

P387 对创新领先战略的控制

P389 对低成本战略的控制

P390 对“避实就虚”战略的控制

P391 《孙子兵法》中的谋略选萃

P396 企业战略的执行与控制

P396 企业战略实施

P399 企业战略计划系统设定

P399 企业战略计划系统的概念、特点、目          的及作用

P403 企业战略计划系统的内容

P405 企业战略计划系统的制定过程

P408 企业战略计划系统重点的设定

P409 计划系统确定的战略势

P411 企业组织的战略性调整

P412 组织结构适应战略发展的标准

P414 企业组织战略调整――原则、内容家            关键人物的选择

P417 企业组织结构的动态变迁

P420 企业组织的战略创新

P423 企业战略实施的资源配置

P423 战略与资源的关系

P424 企业战略资源的内容

P426 企业战略资源的评估――EBⅤ法

P427 企业战略资源的分配

P428 战略与资源的动态组合

P431 战队实施与领导者的作用

P431 战略管理对企业领导者的需求

P432 领导者应具备的战略素质

P434 领导者的战略思考逻辑

P436 领导者的战略实施艺术

P437 组建企业战略领导班子及对其的激励

P442 企业战略的控制

P445 企业战略控制的动态过程

P445 企业战略的相对性

P448 影响战略控制的因素和趋势

P449 企业战略控制过程的特征

P453 企业战略的推进与转移

P455 影响战略推进和转移的力量场

P450 对战略推进和转移的控制

P459 企业战略控制的方法

P459 企业战略控制基本特征

P461 企业战略控制的网络

P464 企业战略控制的类型

P466 企业战略失效及对策

P467 信息流动和战略控制

P470 战略、组织和环境相互作用系统

P473 战略控制和环境扫描

P478 企业的战略变革

P481 新世纪企业战略管理面临的主要挑战

P481 全球化的挑战

P482 技术创新的机遇

P483 知识经济的挑战

P484 企业战略变革的背景和意义

P487 企业战略变革的难点

P487 战略变革的障碍

P489 战略变革的难点

P490 企业战略变革的流程及实施

P490 企业战略变革的流程

P492 企业战略变革的具体实施

P497 企业战略变革应注意的问题