今日纯分享，网坏了。
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柳传志把联想控股的大的投资策略称为“双轮驱动”，分别是财务投资和战略投资。财务投资指的是以获得财务回报为主的投资行为，财务投资必然伴随着退出，这也是大多数投资机构在做的事；另一块是战略投资，战略投资指的是，投资之后，投资人并不会在之后通过退出获得财务回报，而是长期持有，在行业中深耕。联想控股就把对联想集团和农业等领域的投资，视为战略投资。
联想控股的三家投资企业的共同理念是：价格实现和价值创造。
价格实现指的是，在投资前后创造出的价格差价。比如，一个公司在上市前和上市后的市值不同，投资方持有的股权的价格也是不同的。
价值创造指的是帮助被投公司本身提升价值。柳传志把价值创造视为根本，“因为股市会有高有低，但只要你是搞企业，不断创造价值，会永远发光”。
如何实现价值创造呢？柳传志说，做投资强调四件事：融、投、管、退。融是融资，募集用来投资的资金；投指的是找到好的公司，把钱投出去；管指的是被投企业的管理，柳传志把管改成了帮；退就是退出，退出的方式包括上市和卖给大公司等。在这四件事中，“投得好和帮得好属于价值创造里面的核心内容。”(ps:这里投需要选择好行业和团队)
