一
小红在三线城市的一家国企工作五六年了，生活安逸，风平浪静。
最近听说一个消息，太震惊了：部门女领导要提前资深了。
部门女领导已经快50岁了，再过几个月，就资深了，提前退出一线管理，退居二线，干一些简单的活，却拿着很高的薪水。
一开始，她高兴地想终于要摆脱女魔头的魔掌，不用天天伺候更年期的领导。
可细细一想，还真羡慕女领导哦，平时赚的钱是员工的好几倍，更可以比普通员工少干四五年就能退休。
本来佛系的小红，都开始想要当领导了。小丽从来没有过如此的“官迷”。
真想回到上班时，定个“当领导”的目标，万一实现了呢，拿着高薪，少干5年活，少生5年气。
二
俗话说“不想当将军的士兵，不是好士兵”。
可为什么绝大多数的父母会说“孩儿，好好干，父母希望你踏踏做人，老老实实干活。”
却不说“不想当领导的员工，不是好员工？”
难道是我们的父母错了，让我们对当领导没有欲望？也许在父母眼中，当领导，当大官，是天底下最难的事。他们不想让自己的孩子受苦，不想让自己的孩子定一个很难很难的目标。
然后，工业化的社会里，除了当官是当领导，企业里的领导也已经多如牛毛。
在追求社会效益，追求物质生活的现代人眼里，当企业领导，拿着高薪，开着豪车，住着酒店，更是年轻人的向往和追求。
究竟什么是领导呢？
领导是企业的管理者，是在公司中直接监督和指导他人工作的人。
从企业的角度，领导是给企业创造更多价值的人。所以在企业中，领导不仅代表身份，也代表着工资高，福利好。
我们往往在和周围的员工比拼，却忘了和领导比拼。
像领导一样思考，像领导一样工作，像领导一样赚钱。在企业价值链红，领导是价值链的顶端，也是利益的顶端。
不当领导，真的没前途。
当员工，赚的钱少，还不能早退休，退休后的工资也少。
当了领导，你一辈子的每一天都比员工赚的多。
说的这么俗，除了钱，除了工作年限，难道领导就没有别的吗？
其实，我们当领导是要追求领导的最深含义：管理者。
我们要当管理者。
三
管理者是什么？
彼得德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到：
“在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的效果，那么他就是一个管理者。”
比如在特种部队小分队里，每个人都是一个管理者，必须有1对20的贡献和责任，为部队胜利贡献最大的有效成果。
绝大多数经理人也是管理者，能够为企业的目标做到更大的贡献。
更重要的是管理者能够做对的事，并且把事做对。
比如，华为的任正非，阿里巴巴的马云，不仅有战略眼光，也有战术方法。
要做好管理者，必须做好以下3点，才能保证做对的事，把事情做对。
1、管理好自己的时间。
如果我们去问一位管理者，一天的时间怎么用的？他们i经常会肯定地说，三分之一用于研究业务，三分之一接待客户，三分之一参加各种社会活动。
可实际上，统计下来，三种他们认为的重要事情：业务、客户、社交，远远比认为的少，一般以上的时间，管理者都在处理日常事务，签字，安排，布置任务。
把时间用在重要的事情，看似简单，却非常困难。
需要做好时间的统计，而不是靠感知的时间来工作，这样才能客观知道投入的时间，计算产出的成果效率。
管理好自己的时间，是做好管理者的基础。只有把时间真正投入到重要的事情上，才能产出成果。
2、聚焦最重要的目标。
如何找到最重要的目标，是每个公司，每个员工的重要问题，也是困难所在。
公司的经营目标一般是公司最重要的目标，员工考核的核心KPI一般是最重要的目标。
所有的资源、精力都是围绕最重要的目标来展开的。这样才能保证公司的目标高效完成。
比如门诊大夫，接待好病人，并把病人的病看好，才是最重要的，而不是推荐保健品。
3、做出成效。
在做事过程中，不断地调动人员、有效配置资源，发挥别人的长处，根据市场、环境的变化能够做出最优的判断。
正如，马云一开始做B2B的业务，后来上线淘宝网，做B2C的业务，才成就了网上购物的巨无霸阿里巴巴。随着市场环境的变化做出不同的判断。
要当一名管理者，做出对的决定，把事情做对，对自己的工作要卓有成果，做出贡献。
时间、目标、行动是管理者的三大要素，即使不是领导，我们也一样能活出美丽的一生。
