独立真的好吗？花时间做，还是花钱买？自己先开价，还是让对方先开价？做管理，“人脉”做的很重要吗？如何让自己“更值钱”？相信这些问题，总有一个困扰着你，通过《人人都是自己的CEO-5分钟商学院》这本书你会帮你找到心中的答案。
作者刘润是前微软战略合作总监，海尔、百度等众多企业的战略顾问，本书得到雷军、吴秀波、罗振宇等人击掌力荐，共分为4部即个人篇、商业篇、工具篇、管理篇，小编读完之后，受益匪浅，努力按捺住自己的激动的心情，冷静分期陆续为大家分享，欢迎参与讨论与关注。
一 、 图书馆的故事：你可能连杯子都要换掉
大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去，但是由于图书太多，巨大的工作需要花费大概350万美金，如此巨大费用让馆长伤透脑筋，这时有位年轻人对馆长说：“我来帮你搬书，只要150万美金。”年轻人在报刊上刊登了一则消息：从即日起，本馆向市民提供免费、无限量的借阅图书服务，条件是从老馆借出，还到新馆去……年轻人把“搬书”的思维模式，转换为“还书”思维模式，结果花了不到一半的钱，自己也因此成人百万富翁。
这就是思维转换，即改变人们理解世界的方式。如果我们只想发生较小的变化，专注于自己的态度和行为即可，比如把杯子倒空，但如果想发生实质性的变化，那么就需要思维转换，可能连杯子都要换掉。
那么怎样才能打开已经生锈的思维转换的开关？有两点：
1. 多读书，多交友，多外出旅行
多读书与多交友无需再解释，关于“多外出”小编想起友人讲过的一则意思的故事:王安石20岁时进京赶考，时值元宵节，在客栈温习时感到疲惫与空泛，实在坐不住就外出瞎逛，路过一大户人家悬出灯出题招亲。联曰：“走马灯，灯走马，灯熄马停步。”王不会答，但是记下来了。到京后谁知主考官所出之联竟然是“飞虎旗、旗飞虎，旗卷虎藏身。”王安石提笔就以招亲联作答，得中进士。（别以为故事就这样完了，惊喜在后面）
衣锦还乡时发现那招亲联居然仍未有人应答，王又以京城考题联作答应中，白捡了个漂亮媳妇！这故事告诉我们，刘润老师说的“多外出”是有深刻人生道理的！
2. 把自己的脚放进别人的鞋子里
美国作家蒙德卡佛写过一篇短篇小说《把你的脚放进我的鞋里试试》，说的是一种设身处地的替别人着想，感同身受的思维方式。
二 、 独立是不成熟的表现，那么成熟模式图是怎样的 ？
作者刘润老师认为，独立是不成熟的表现，为了佐证这个观点，其引用了影响刘润老师一生的史蒂夫-柯维的《高效能人士的七个习惯》这本书的若干观点。
柯维表示：依赖显然不成熟，独立其实也不成熟。只有基于彼此优势的互相依赖，才是真正的成熟，从依赖期到独立期，再到互赖期，总共经历了两个阶段和七个习惯。
三 、 两个阶段七个习惯
从依赖到独立的“个人成功”阶段。该阶段第一个习惯是“积极主动”，那么如何获得积极主动权？
※※在刺激和回应之间，给自己思考的世界：如当别人提出一个“大胆”的建议，你要把“不可能”回应脱口而出改为，给自己30秒的冷静时间，它能帮你从情绪手中一把夺回选择权，然后交给理性和价值观。
※※用积极的语言替代消极的语言：多用“我能够选择不同的做事风格”，而不是“我就是这样做事。”
※※ 减少关注圈，扩大影响圈：有人关心自己的事业、健康、甚至世界局势，这是他的“关注圈”，但是关注圈中有些事是个人无法影响的，比如他决定不了谁当选美国总统。而关注圈中那些个人可以影响和控制的小圈子就是“影响圈”，如何做？比如小编所在的城市深圳房价，个人不能影响它，但是可以通过个人努力提高能力，多出好文、爆文，赚更多的钱；比如你不能影响老板的坏脾气，但是可以学习向上管理，增强有效沟通等等。
从依赖到独立的“个人成功”阶段。该阶段第二个习惯是“以始为终”，----别把追求成功的梯子搭错了墙。
什么是以始为终？举个例子，比如小编要有建造一座大楼，要怎么开始？总不能大喊一声“兄弟们，给我上！”吧？，首先要先设计，我要建什么样的楼，知道目标结果是什么，然后再出施工图、备案消防等等，最后安排施工队开干！那怎样才能养成“以始为终”的习惯？注意三件事：
※※ 确定目标：很多人面对复杂的环境，常常迷失了自己，比如小编，以前比较迷茫，现在的目标就是认真读书，好好写作，奉献自己的有用价值后，再顺带赚点报酬。只有确定自己的目标，然后才能坚定的追寻目标！
※※ 坚持原则：企业家王石是很有原则的人，在攀登珠穆朗玛峰时，他常常一个人坐在帐篷里积蓄体力，队友招呼他出来看风景而不顾，他说：外面的风景很美，但是我更想到达山顶，因为山顶有更美的风景！
※※ 做好计划：凡事预则立，不预则废，“预”就是预备、做好计划，所以做好计划是非常重要的环节。
从依赖到独立的“个人成功”阶段。该阶段第三个习惯是“要事第一”---我不忙，我只是时间不够。
你是否会跟小编一样，每天睁开眼睛，都像是在打仗，应付学习、工作、生活而疲于奔命，一个问题接一个问题，一大推微信、邮件没回复，老板有扔来棘手的“地雷”，你困惑于怎样“排雷”？当别人说，放松一些，“让灵魂跟上自己的步伐”，我们还是会说：“算了，我还是先跟上时代的步伐吧！”
这是典型的“救火队员”！
解决这个问题的关键，是减少“重要且紧急”的事项。怎么做？四个字“要事第一”，先看下面的“时间管理矩阵图”，
第一象限：重要且紧急
比如突如其来的公关危机，再比如小编的在高速路上欢快的飞驰，突然车爆胎了。这个象限的事情是我们焦虑的来源，如果发生了，只能是动手去完成，搞定一个是一个。
第二象限：重要但不紧急
比如小编现在每半年就要去做一次全身体检，每周至少运动两次，每次不少于1个小时。因为不紧急，这些事情常常一拖再拖，直到变成“重要且紧急”的事情，小编之前所在公司，很多大客户就是日常疏于沟通和维护，最后他们转投别的竞争对手的怀抱！
“要事第一”原则，其实就是尽量优先地把时间花在第二象限。
第三象限：紧急但不重要。
比如小编邮箱、手机经常收到各种打着“就在刚刚，快看……”及“紧急通知”之类的信息，这些事情也许紧急，但并不重要，比如有一些不重要的活动，有的人可能不好意思推托，其实不必编造各种理由，只需真诚且坚定的说“谢谢，我去不了”即可。
为什么没有时间做第二象限的事情，因为第三象限的事情做得太多了。
第四象限：不重要也不紧急
比如跟同事无休止的聊八卦、没日没夜的“追剧”……
要事第一，就是主动干掉一切“不重要也不紧急”的事情，拒绝大部分“紧急但不重要”的事情，直至减少到小于15%，这样就可以把65%-80%的时间花在“重要但不紧急”的事情，并且把焦虑之源“重要且紧急”的事情，减少到20%-25%，达到“忙，但不焦虑”，当你掌握了时间管理矩阵的精髓，就可以像比尔盖茨一样：我不忙，我只是时间不够！
上面讲的是从依赖期到独立期的三个重要习惯，下面开始讲从独立期到互赖期三个重要习惯
第四个习惯“双赢思维”---你我都要赢，否则就别干
交易的本质是价值的交换，双赢思维就是通过合作，双方都能获得价值，如果一方赚钱建立在对方损失的基础之上，是行不通的。双赢思维是一项艰难的思维转换，但是它会彻底提升一个人的格局，鹰有时候会飞得比鸡还要低，但鸡永远不可能飞得比鹰高。怎样修炼双赢思维？其实就是要不断提高境界和格局。
第一， 鸡的境界是“我要赢，更重要的是你要输”，这是典型的“打败你，我就赢了”
第二， 雀的境界是“我要赢，如果因此你输了，别怪我”，比如小编之前的公司经常碰到这样的例子：我的产品是好产品，买不买你自己决定，买完之后用得上，挺好，用不上，也不关我的事，我的任务就是“把产品卖出去”。
第三， 鹰的境界是“你我都要赢，否则就别干”，这样的境界，是建立在充裕心态上的，对于那种“因为你损失，我才获益”的合作方式，即使放弃，一方也不会饿死。
第五个习惯“知彼解已”---先理解别人，再被别人理解
双赢思维的前提，是理解别人，而理解别人的前提，是倾听，那么怎样才能养成知彼解已，有效倾听的习惯呢？
第一，戒掉“自传式回应”
所谓自传式回应，就是随便接过来一个话题来，都能自己谈半个小时，小编以前做部门领导时，经常犯的事情就是，下属汇报项目遇到的难点，刚刚起来个头，我就“语重心长”的说“项目问题我知道，但是根据我的经验…… ”，然后就噼里啪啦说一大堆道理。
自传式回应，把自己放在沟通的中心，阻碍自己听，也阻碍自己理解别人，着实不好。
第二， 用耳朵听，用眼睛看，用心理解
就像一个女孩子说“你是个好人”的时候，基本上代表你们之间没有发展机会了，意思是要用心理会对方的话外之音。
另外我们要训练自己用眼睛对懂对方的“肢体语言”，比如双方交叉，拇指打转，某种程度上表示不耐烦；双方抱臂，向后紧靠，很可能是代表抗拒；上身僵硬直立，浅浅就坐，这代表紧张。
第三， 移情聆听 再给出建议
意思就是把心放在对方身上，先感受到对方的快乐、愤怒、痛苦、激动，然后聆听，然后给出建议，这是一种技能，也是一种态度，是知彼解已的关键。比如“我猜你现在的感受是……”“你的意思是不是……”
第六个习惯“统合综效”
先看一个例子，每年秋天大雁都要往南飞，会排成“一”或者“人”，这是因为“一”或者“人”编队飞行更省力，大雁扇动翅膀时，会在后方带起一股上升气流，后雁还会接替它的位置，轮流休息。科学家分析，这样的队形，飞过的距离要比单只大雁飞的距离要长73%。
这就是“统合综效”，即通过创造性合作，实现整体大于部分之和，即找到“1+1>3”的第三方案，那么如何寻找这种基于创造性合作的第三方案呢？刘润老师给出三个建议。
第一， 尊重差异，感激多样性
我们要理解，眼中看到的世界并不是真实的，而是真实世界在我们心中那面镜子上的投影，镜子不同，世界的投影也不同，所以不要追求投影（也就是观点、价值观一致），相反应该尊重观点的差异性。美国是最提倡“允许观点多样性”国家，才有产生那么多伟大的公司，比如上下级之间甚至不容许同一所大学毕业，以免观点、价值观过于相似，而不同性别、民族、信仰、专业的人同时存在，才有助于整个团队充满差异性和创造性，激发奇思妙想！
第二， 从报仇，到妥协，到合作
最差的合作就是“报仇”，导致的结果是1+1=0.5
妥协，就是双方各让一步，结果就是1+1=1.5
合作就是“我帮你，你也帮我”，结果就是1+1=2.通俗点就是“有钱一起赚”。
第三， 共享目标，创造性合作
从合作到创造性合作的的秘诀是：找到共享的目标，有个精彩的案例：瞎子看不到路，瘸子走不了路，两人都寸步难行，如果大家的目标不是彼此嘲笑，而是走路，以走路为共享目标，瞎子把瘸子背起来，瘸子为瞎子指方向，大家就可以去到很多地方。
第七个习惯：把优秀变成一种习惯—不断更新
武侠世界中有轻功、点穴、吸星大法等绝学，刘润老师觉得最不靠谱的是吸星大法，因为它违反了“时间律”，什么是时间律？就是有些东西只能用时间去换，比如你花一个亿也买不来骑自行的技能，但是可以花三个小时去练习掌握它。
习惯，就是符合时间律的典型，那么怎么做才能把优秀变成习惯呢？史蒂夫-柯维提出从身体、精神、智力、社会/情感四个方面，对自己“不断更新”。
第一， 身体。身体训练属于“重要但不紧急”的事情，要饮食健康、充分休息、定期运动，。
第二， 精神。强大的精神力量也是需要不断训练，小编分享一个方法，就是多尝试“要努力跳一跳才能完成以及咋一看完不成”的事情，以此来磨砺自己的精神力量。
第三， 智力。提高智力的方法有多读书、多写作，试着把自己的想法写下来，像小编自己的，慢慢的已经感觉到“写作”，是一项对“倒逼自己去提升智力”的方法，因为写作的过程，你要阅读大量的书籍，要不断提炼自己的思维逻辑、还有不断吸收别人的“精彩之处”。
第四， 社会/情感。
你能给与什么样的价值，就会认识什么样的人，人脉，不是那些能帮到你的人，而是那些你能帮到的人，所以持续给予价值，是积累，更新人脉的的唯一方法，请记住以下两个公式：
人脉=给予-索取
胸怀=付出-回报
本文最后总结：要把逻辑上认同的东西训练成习惯，习惯指导一生---从狭窄的5%跨到广阔的95%。
一些人做起来别扭的事情，另一些人却觉得很自然，这就是习惯，在人的行为中，只有5%是由思考脑中的逻辑驱动的，还有95%是由反射脑中的习惯驱动的，养成好的习惯，不但可以“做自己”，而且可以成为“更好的自己”。从本质上讲，就是把思考脑中的逻辑，通过反复训练，变成反射脑中的习惯，然后用习惯指导一生。
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