今天听书的内容是《OKR工作法》，即目标与关键结果法。OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。
目标工作法这个在公司运营中多少是听过的，但是OKR和原来KPI达成目标好像很不相同。
收获一:持续保持激情完成
根据OKR工作法的含义我了解到了目标不需要指定成多么优雅多么高大上的样子，简单直白能够激发完成欲望就是一个好的目标。每天被目标叫醒，这样的目标才是有效目标。而且在永葆激情的同时，我们没必要制定一个马上要完成度为100的目标，能够完成50％，让我们在完成时觉得有难度，但是够一够又能达到这样才能不断激发潜力去努力完成。
收获二:认准一个目标去做
说的开始前介绍了一个故事，就是阿塔兰忒被三个金苹果影响在跑步比赛中输给希波墨涅斯，并嫁给他。从这个故事当中就能够体现出来，如果我们对目标没有非常坚定的走下去的愿望，我们就很可能被中途的一点点小小的机会和干扰项所影响，导致我们完不成最大的目标。由此可以看出，坚定一个目标并且持续下去对要完成任何目标来说都是非常重要的。
三、承担责任，庆祝成果
制定了目标就要有两个心理准备，一是能够完成，二是不能够完成。
对于并不能完成的目标，要能够做到有勇敢的去承担起未能完成目标导致的后果以后要承担起的那一部分责任心重要的是要联合团队的力量进行复盘。未能完成，一定是我们在制定目标的过程中，并没有切实的考虑到实际情况。所以到这个过程当中，我们就要深刻的与队员进行反思，反思的过程中，注重其他成员的一个状态，好的一个状态，一定能够让团队建设的更好，让大家离目标越来越近。
如果完成这个目标，那么就应该创设更轻松的氛围去庆祝这个成果，加强团队之间的联结，再向下一个新目标进军。在OKR工作法中，目标并不是一个长期不变的，它是一个阶段性的。在一个阶段性当中，优先考虑最需要解决的一个问题。最终的成功都是从解决一个最优先级的问题开始。
