食堂吃晚餐，同事被多扣十块左右，投诉后处理，食堂返三十券，试问同事和食堂在次单上各自盈亏几何？
我的回答，食堂出菜是定量，与收支关系无关，本次食堂前半段多收十元，是为+10，后续处理支出三十元代金券，今后消费视同现金，是为-30，合计10-30=-20，是为营收损失20元。由顾客支出和食堂收入相等可见，顾客少支出20元餐费。
如果净利润率为50%，此次失误带来净利润下降为20乘以50%，也就是10元。
如果顾客遗失或者因故未用券，则顾客净损失十元支出，食堂营收增加十元，且净利润直接增加十元没毛病。
如果顾客用券概率50％，求食堂净利润和营收损益的期望。
如果顾客把券分给三个同事各十元，同事们每个人用券概率为50%，求食堂营收蒙受损失的概率。
如果顾客懒得用券，但是半价出让给一名同事，该同事用每张券概率50%，求食堂营收蒙受损失的概率。
食堂割地赔款，打造出复查逻辑思维的一道经营题，听了不蒙鼻的就一起995攒创业费用吧。
