#2019-10-22#《卓有成效的管理者》读书笔记
1-德鲁克先生主张以创新这类演进的方式解决发展问题（剧变时代提供了更多的创新机会），他力图避免战争、革命和“运动”及其背后的强权与暴力给人类带来的苦难。他一生致力于在延续和变革之间寻找平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。这些普世价值观并不是他的发明，它们深深地根植于每一种代表人类文明的信仰和文化中。另一方面，他通过自己的著述和咨询工作，示范一种他称为“后现代主义”的观察与思考方式，这就是从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的内在关联性，达到把握和解决个别问题的目的。他的著作里没有令我们这些普通人望而止步的理论说教，而是把这些“大道理”通过对现实主义的演绎，朴实无华地表达出来。
2-经典经得起时间的考验，值得人们一读在读，常读常新。它不会代替你做出决策，制定方案，但是它会帮你理清思路，从任何事物中发掘本质，找到它们的历史渊源。
3-“日清工作法”——日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人，每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。
4-在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部管理者都应该学会有效性，创新—求是—创新。你想学习有效性，但又不肯在实践中去思考问题背后的问题是什么，不去探索创新的路径，企图找一个捷径，等待别人教给你一个现成的理论或模式，那你一定与有效性无缘。禅宗里有句话：借来的火，点不亮自己的心灵。
5-德鲁克认为，作为一个有效的管理者，必须在思想上养成以下习惯：（1）知道如何利用自己的时间 （2）注意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的贡献 （3）把工作建立在优势上——他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处 （4）精力集中于少数主要领域 （5）善于做出有效的决策
6-管理哲学的改变 善用有效时间 在贡献上下功夫 善管理哲学的改变 善用有效时间 在贡献上下功夫 善于用人的长处 重要的事情优先 有效决策的要点
7-管理的书籍基本上都是讲如何管理别人，但本书讲的却是如何让管理者管理自己，使管理者本身变得更加卓有成效。正如德鲁克指出：管理者能否管理好别人从来没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。
8-管理者的工作要做到卓有成效，身为管理者，不管是........，首先要做完该做的事情。换言之，管理者做事必须有效。
9-一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才能产生效益。智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源化成成果。
今天的读书笔记到此结束，期待明天继续给大家分享。
