很多时候，人们总是希望能标准化输出运营模式和细节，然后你按照设计好的东西去做就能成功。因为标准化易于复制，易于发展，易于扩张，但是，那几乎是不可能的，互联网成功学简直就是个地地道道的伪命题。
你卖个手机，营销非常简单。你让业务员把参数和功能配置记下来，然后照本宣科即可。如果你在卖手机的过程中，客户问你“你的手机能确保我不会被短信诈骗吗？你的手机能确保和我衣柜里的衣服款式匹配吗？你能保证我使用你的手机就能成为焦点吗？买你的手机会不会打电话不要钱啊？你的手机相机能不能把我讨厌的人拍丑啊？”我估计，没有那个手机厂商能把手机卖好。
回到问题的开头：那么百度、淘宝、阿里巴巴等标准化运营了吗？并没有！如果标准化完成，就是他们死亡的那一天。他们内部是靠一个个项目小组创造产品，靠基本的KPI维持运作，然后试错，100个项目中，录得1个可以落地的项目。然后测试推广，然后靠几率来获得成功。如果能标准化，那么创造成功的项目，早就首当其冲被标准化了。
虽然运营模式无法标准化，但营销模式却是可以系统化和标准化的，挑战训练系统就非常完美的实现了这一99.9%的人看起来都无法解决的难题。任何企业的发展，无非道、术、器、用四个层面。把企业要去到的方向、老板制定的战略，变成所有人的理想，把复杂的销售环节凝炼成如1+1一样简单，将公司、个人、产品、优势、价值以及为什么购买等话术变成所有人条件反射一样的能力，然后不断的在企业重复（练习），在市场上重复（销售），同时将人的问题和心的问题穿插其中，不但可以快速的实现标化，而且可以在原有的基础插上一双腾飞的翅膀，令企业的发展不但快速，而且稳健。
