准确来说，应该是“产品经理业余时间投入1个月，规划一个16万的项目，最后分到了5万”。
这是一件发生在我身上的真实事件，我想把前因后果分享出来，希望能给大家带来一些启发。（绝对没有“凡尔赛”的意思）
那是在三四年前，具体的时间就不说了，我和两个搞开发的朋友接了一个小程序的项目。
下面我通过自问自答的形式，讲述一下这段经历。
我会先找几个你们可能会问的问题，自己先回答一下，如果你有新的问题，欢迎到评论区或私信问我。
1
问：怎么接的？（业务接触）
答：
是客户主动找上我的。因为那个客户之前跟我公司有过项目合作，一直都是我对接的。
对接过程中，我获得了他的信任，并且我们团队也得到了相应的认可。
后来他布局了一个风口项目，第一时间就找到了我。
2
问：怎么接的？（达成合作）
答：
他跟我讲了他的想法后，我很积极的响应他，并且提出了一些“关于实现和落地层面的细节问题”，立马让他觉得“只要让我来规划细节，他自己负责整体布局，这事准能成”。
旁白君：翻译一下就是，我还挺会“忽悠”的，并且不是拍马屁那种忽悠，而是依靠专业能力把人说服的。
我们大概聊了一周，就纯线上的。后面都聊到要购买什么配置的服务器和数据库了，当然他也还在对比一些别的开发团队，比如说一些他所在城市本地的外包团队，但幸好那个团队不大能理解他的需求，沟通起来费劲，要不然这事还真不一定能落到我手里。
碰巧当时还遇上阿里云搞活动，买服务器有比较大的优惠。我就把这事告诉他了，反正这个迟早要买，错过这次要等1年。（营销上把这招叫“逼单”，我也不专业，当时也是想着为对方考虑，因为那时候我阿里云都帮他注册好了）
接着就顺理成章的达成了这次的合作。
3
问：怎么做的？（合作细节）
答：
我们签了一个简单的协议，约定先支付6万定金，如果在约定时间内完成，则支付剩下12万尾款，如果在约定时间往后推1个月还是没完成，则需要退还6万。（关于此类的合作协议模板，我这边有几个比较有价值的，有需要的可以在评论区留言找我要，后面我也会找机会公布出来。）
从协议上来说，我们并不占优势，但我认为既然服务器数据库都买好了，域名备案也做好了，大几万都已经投入到这些基础成本了，剩下的12万应该是跑不了的。（因为源码什么的都还在我们这里）
合作更深的细节我就不方便透露太多了，有问题可以私信问我。
4
问：怎么做的？（团队配合）
答：
我们是三个人接下这个项目的，一个产品、一个前端、一个后端，其实当时也有考虑过要不要再找个人帮我们分担一下，但是找了一圈没找到合适的，而且再找个人的话，每个人能分到的钱就少了。
分工方面当然就是我负责产品规划，包括原型、prd之类的，还好我画的是高保真的原型，UI都省了。而且后台是支持DIY装修的，所以定好几个组件的样式就OK。
需求确认这一块，我也是比较快完成的。客户在墨刀页面上点了几下，提了一些文案的修改，大体上就是跟他脑海中的样子是一致的。
客户的需求也比较明确，主要分为三个端：会员端、员工端、雷达端，我先规划好了会员端让技术先搞，规划和开发交叉进行。
在这里有个事情我要解释一下，避免大家误解。
我标题上说“1个月赚5万”，并不是说我们这项目一个月就完成了，而是我产品经理这边总共投入的业余时间大概1个月，实际上项目完成是做了三四个月的。
至于如何能确保不耽误本职工作，只利用业余时间去完成这个事，那就要用到“时间管理”这个高深莫测的学问了。（可以问罗志祥去）
我只能说，高效的工作方法，是“既能提升工作效率，又能大大缩短工作时间”的。
5
问：最后怎样了？（完成交付）
答：
当然是成功交付了，但实际上过程并没有想象中那么顺利，而且还属于“延期交付”。
但16万开发费用最终，还是给了我们。
我还想说一个神奇的事情，我们跟客户居然一直都是纯线上的沟通，基于相互之间的信任。（在这个浮躁的年代，能够仅凭人与人之间的信任去达成合作的真是太少了）
很长一段时间都是如此，就这样完成了一个16万的项目。（临近交付的时候，客户刚好来杭州出差，我们临时在星巴克面基了，这客户人挺好的，我真心把他当朋友）
篇幅有点长了，就先到这吧，我还要赶着去写另外一篇稿子。
我群里那些“空巢老人”要来催我赶紧更新「空巢老人群那些事之群花的故事」了。
大家如果还有什么问题，可以私下来问我，关于这个项目的一些别的一些东西，我可能后面还会写稿子跟大家聊聊。
