成功的经验不可复制,失败的经历一定警惕。摘录史玉柱老师创业历程的感悟。
1)民营企业,创业初期,股权一定不能分散。
2)一个企业必须在这个行业里面形成核心竞争力,如果搞多元化,很难形成自己的核心竞争力。
3)不要做超出自己能力的事,没有把握的事不要做。
4)大胆设想,细处求证。
5)做广告的关键是能不能把你的产品卖出去,即把让对方买的理由说出来,然后就是对方能不能记住。
6)干工作的过程中,只有当自己把工作做到自己都感动了,这时候才可以拿出去。
对着以上几点说说自己。
第一点在我们公司不存在,股权集中,联合创始人的原始股份比例不高,已经规避掉了。
第二点要对照着自己来看,我的核心竞争力是什么?到目前,我还没有发掘出来。上次公司开民主评议会,大家互相点出了互相的优点,完了以后也没去梳理和总结。霸蛮CEO张天一说自己定期就要和比自己牛的人交流,我们也应该多找陌生的、牛逼的人交流,熟悉的人太熟悉了,点不醒。
第三点我觉得不太适合我们现在的情况。因为我们还没有完全成型,实际上不知道自己的边界在哪里。我一直说我们现在太顺了,还没有遇到什么大的坎坷,只有遇到了失败,才会产生畏惧。所以现在多去接触事情,接触了才知道会不会。越发感觉现在的这个社会商科能力边界会越来越模糊。不过对自己不专业的事情,确实不要轻易去做,时间和精力上不允许。
第四点胆子要放大,但细微处一定要小心。
第五点做广告的目的一定是为了卖货,没有销售哪里来利润。广告上一定要给顾客一个购买理由,为什么会选择这个产品?为什么选择了你的品牌而没有选择其他的品牌?在广告中一定要给出来,而且如果更方便记忆的话更好。
第六点反思一下自己,是不是每个工作都让自己感动了?不过不能是自我感动哦!
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