我一直在想一个问题，自卑和自负在某个方面，具有相同性，那就是太把自己当回事。
自卑者，太在意自己在别人心目中的印象，总怕把事儿搞砸，所以主动把自己包裹在一个壳子之中。
自负者，自我赋予一种优越感，并通过行动张力，强行引导别人认同。
两者都是一种以自我为中心的表现，只不过，一个表现为侵略性，一个表现为封闭性。
由此，也可以得到一个推论，为何有些人从自卑往往大开大合，直接过渡到自负。
我就曾经历过这样一次转变。
之前的文章说过，我曾比较内敛，其实就是一种自卑。
后来，突然发现自己擅长演讲，于是变得出奇的显摆。
总想借着自己的口活标榜自己。
我刚刚调到500强总部时，任督导一职。
官不大，也没啥实权，就是代表总部，到各机构走走转转，参加一下他们的会议，宣导一下总部的方针策略什么的。
第一次走访，是参加深圳附近一家机构的年终总结会。
按照流程，发言顺序是，各个分管副总先发言、再是总经理发言、然后总部代表（也就是我）发言、最后总经理再总结陈词。
那个总经理年经较大，一看就是个老江湖，方言口音重，讲话也不是很利索，我当时有点私心，想通过自己精彩的讲话，映照自己的优秀。
于是脑补了开场白，内容结构，结束语升华......
待我上场，大步流星，挺拔自立，目视全场，来了一段悬念式开场白：
“各位，想必大家不知道，我其实和咱们分公司有很深的矛盾。”
效果达到了，现场马上鸦雀无声，众人屏气凝望着我。
“因为，几年前我做业务时，很多客户都被你们抢了去。”
效果升华了，下面有几个人开始面面相觑。
“但是，今天听了咱们全年工作总结，我只能说输的心服口服，因为你们太优秀了！”
这包袱一抛完，下面想起了热烈的掌声，也给了我极大的勇气。
于是，我口若莲花，排山倒海，把总部的指导意见，结合这家分公司的经营特点，生动打趣的宣导、陈述、点评。
讲完后，台下更是掌声一片，我面带笑容，回到前排入坐。
这笑容一直持续到那总经理上台。
总经理上台，开始最后的总结陈词，他笑容可掬的向台下说到：
“各位，让我们再一次为总部领导的精彩指导鼓掌！......
不过，大家应该也注意到了，总部领导很含蓄的批评了我们，说我们不会做业务啊，怎么能连领导的业务都抢呢？这叫瞎做！
所以，我在这里，代表分公司，向总部领导说声对不起......”
听到这里，该我的表情凝结了，想到这话被传出去，指不定大家怎么想呢，因此也思绪乱飞，没再听那总经理接下说了什么。
后来回到总部，领导找到我，说我去机构讲话，说抢业务什么的，是怎么回事？
我赶紧解释，说只是个小包袱而已。
领导虽然没批评我，却说，正式场合，最好不要脱谱......
那时，我突然意识到什么叫“喧宾夺主”，意识到“中庸”的好处，意识到那么多领导，为什么讲话都那么乏味，人家也许不是没有出彩的能力，而是没有出彩的必要。
因为“出彩”在某些场合与“是非”就是近义词。
当然，我不是抱怨体系内的潜规则，而是体会到，是自己把自己太当回事，总想标榜自己，不顾场合，不顾他人。
这其实就是一种肤浅的表现。
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