克里奇说过：没有不好的组织，只有不好的领导。管理者也是如此，只要掌握好的管理方法，垫底员工也能变成得力助手。
三管：
一、管自己—以身作则。
1，管好自己的欲望。
2，管好自己的情绪。
3，管好自己的行为。
4，管好自己的嘴巴。
二、管权力
权力不是手上的工具，是责任。管理者不能全靠权力来管理，管住权力欲望，赢得信任、赢得尊敬、赢得忠诚。
三、管文化
企业领导者的任务不是管人，而是管文化。只有企业文化是拿不走学不会的企业核心竞争力。
马云说董事长只做三件事：
1，确保公司脚步跟上社会进步。
2，人才培养基地建设和文化建设。
3，公益事业。
五带：
一、带素养
德鲁伊说“管理的对象是能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪和素养”
什么是素养？包括思想素养、文化素养、业务素养、身心素养等。核心是是非观、价值观。
二、带野心
有野心的团队才有战斗力。管理者不仅要告诉队伍怎么干，还要激发队伍野心和抱负，并勇往直前。
三、带气场
打造团队气场六个方法：
1，个人魅力。
2，果断决策。
3，营造危机。
4，恩威并施。
5，树立榜样。
6，清除劣马。
四、带人心
想管理好员工，必须抓住员工的心。
带人心的方法：
尊重员工、以情感人、柔性管理、亲切称呼、搭台唱戏、爱屋及乌、善待元老
五、带责任
有担当精神，团队才有竞争力。管理者一定要向团队灌输责任意识。
七抓：
一、抓观念
观念是精神文明的一部分，是执行力的驱动力。什么样的观念，就产生什么样的行为。
二、抓激励
激励必须和压力双管齐下，奖励和处罚双管齐下，物质和精神双管齐下，表扬和批评双管齐下。
三、抓环境
管理者为团队提供一个好的工作环境、工作氛围，能够让人愉快地投入工作，最大程度挖掘团队潜力和创造力。
四、抓沟通
一切管理的障碍其实是沟通问题。团队能够无拘无束向领导提出建议，团队就会欣欣向荣。
五、抓培训
培训就是把团队做强，把事业做大。
培训的不仅是技能，还有企业文化和价值观，使团队上下一心。
六、抓用人
用人所长。用七分精力去欣赏别人长处，三分精力注意别人短处。合适的人放在合适的位置。
价值观匹配。任人唯贤是提拔有能力、有贡献的人。任人唯亲是提拔认同公司价值观、企业文化的人。
七、抓执行
今天能完成的事情，不要拖到明天。
执行力不仅要做正确的事，必须是比竞争对手更快、更有效的做正确的事。
