2020年10月14日05:58:47
今天阅读的是《高效PDCA工作术》，作者是富田和成。他是日本一家科技平台的ceo，也是一名畅销书作家，同时他还是一名PDCA控。
《高效PDCA工作术》一书中作者给我们分享了一个PDCA的高效工作术，可以帮助我们减少浪费的时间，提高工作效率。 PDCA主要分为简单的4个步骤，即计划、实施、验证、调整。书中有很多的图表，图表里每个步骤作者都进行了详细的解说，非常有实践意义。
今天的阅读收获是：
1.只有计划和实施没有检查就不是一个完整的PDCA，在很多情况下，我们在制定计划的时候没有那么严谨，事后的检查也马马虎虎。
2.只要持之以恒，每天坚持运转PDCA，哪怕你和前辈差距很大，几年后也会不复存在。
3.让人感到焦虑与或踌躇不前的原因有三点：
目标不明确：不知道自己最终想要得到什么样的结果
方向不明确：不知道自己目前所做的努力是否值得
手段不明确：不知道自己现在的做法是否应当继续
如果不弄清楚上面三个问题，就无法激起内心的热情，遇到问题也就没有勇气去主动的解决。
4.只要PDCA循环保持不停的转动，不论结果如何，都在表明我们在朝着自己的目标稳步迈进。
5.关于最后一步的调整有4大种类：对整体目标的调整，对实施计划的大幅度调整，对解决方案以及具体措施的调整，和不需要调整。
6.所有的PDCA都要开始于对预期目标的设定，关于预期目标的设定要注意3点：目标的截止日期、目标的量化管理、以及尽可能的将目标具体化。
7. PDCA开始运行的4个步骤：
①定量化目标管理。
②找出目标与现状之间的差距。
③制定课题，提出解决方案。
④将课题按照优先顺序排列，锁定三个主要课题。
⑤课题的kpi指标化。
⑥制定解决方案，达成kpi指标。
⑦将解决方案按优先顺序排列。
⑧将计划可视化。
8.因式分解法：尽量详细的罗列出构成目标和现状之间的各种因素。
要领一：将课题抽象化之后分解。
要领二：深度挖掘，追究原因5次。
要领三：第1层次，彻底贯彻MECE原则。
要领四：如果举棋不定就按流程分解。
要领五：简单课题，按照质X量分解。
要领六：力争所有内容都落实到文字上。
要领七：利用思维导图提升思维能力。
