《请停止无效努力》读书笔记：第五章 选择合适平台：借助平台成就不可取代的自己 第二篇 个人商业模式画布——像企业一样，给自己做规划。
这篇讲的是关于个人商业模式画布：如何填写画布、如何分析画布。
个人商业模式画布是从企业商业模式中演变而来，借助它，有利于我们拔高思维高度，去思考策略层面的事情，而不是长久陷在执行层，拘泥于“我到底选哪份工作”、“我能涨多少工资”。
个人商业模式画布不仅仅是规划工具，还可以作为诊断工具来使用，可以诊断你当前的职业状态，从而为后期的规划奠定基础。
这个工具能够帮助你真正思考，至少可以辅助你进行如下思考：
1.当前的职业状态有没有问题;
2.如何进行职业选择;
3.如何规划职业甚至人生。
一、如何填写画布?
个人商业模式画布一共有九个要素：
1.核心资源：我是谁(性格、价值观)，我有什么(兴趣、知识、技能、能力)
2.关键业务：我要做什么(现在和目标职位的工作任务)。目标不要太远，业务不要太细
3. 客户群体：我能帮助谁
4.价值服务：你为客户群体提供的价值是什么(结果和影响，而不是具体的任务)
5. 渠道通路：怎样宣传自己、交付服务
6. 客户关系：怎样和对方打交道
7. 重要合作：谁可以帮我
8. 收入来源：你在这份职业中获得的收获
9. 成本结构：你为这份职业需要付出什么
二、如何分析画布?
画布的三大用途：
用途1. 职业诊断：发现九个要素中互相不匹配的情况。几个常见的不匹配情形：
1：关键业务跟核心资源不匹配。
2：价值服务跟客户群体不匹配。
3：渠道通路与客户群体不匹配。
除了以上三个情形之外，其实还可能存在其它一些问题，比如合作伙伴与关键业务不匹配、客户关系与客户群体不匹配、收入和成本不对等，等等，这些都可以用类似的思路去分析。
用途2. 职业选择：假如你有两个工作选择，那么可以画两个画布出来，然后对比两张画布
用途3. 职业规划：调整目前有问题的要素、形成新的画布。把目标的画布做出来后，发现自己哪些要素上还有欠缺、知道自己应该朝什么方向努力。
另外，若出现以下情况，你也需要重新调整画布，对未来重新规划：
1.外界环境变化;
2.工作出现调整，包括升职、跳槽、转行等;
3.核心资源发生变化，比如能力、技能等有明显提升。
