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昨日凌晨向简书四个专题投稿，投的都是同一篇文章，便是以上的“菜单上的猪头肉”。其中有一位小编给我点评，“浅尝辄止”。这让我第一次对这个成语开展深入思考。
百度了浅尝辄止的意思，即略微尝试一下，就停下来，指不深入钻研。这是字面的意思，多少年来我仅靠着知晓这字面的意思过活，并不自知地为自己知晓这成语的个中真意而洋洋自喜。直到昨天凌晨，小编的这番点评，最终落笔到这四个字。
我仔细想了想自己的这篇文章，用猪头肉引起话题确实颇有趣味，但猪头肉后是洋洋洒洒的关于自己的回忆与感悟，在内容略显单一；另一方面，在后文几乎全部充斥自己的想法时，并没有具体的实例加以论证说明，这样的纯说理、纯抒情，在我单薄的笔锋下未免显得没有说服力。通读全文，这仅是一篇开头挺有意思的说理性文章，但“说理性”中的“说”字太过无力、缺乏利矛一样行事快、狠、准的特征。
这是通常人稍加反思就能立即明了的问题本身。很多人的思考也往往止步于此，包括在此之前的自己。
既然已经走出了第一步，寻找问题，那么何妨再向前迈出一步，去探寻解决这问题的办法呢？
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今天看到东成西九老师的一篇文章，主要谈及“假思考”。这简直与自己今天的所思完全吻合。很多时候，我看似认真努力，其实只是看起来很努力、看起来在思考。真正的思考，不在于找到问题，而在于找到解决之道。
譬如从去年年关开始，我所在的分公司一项业绩指标在区域内总是对友商牢牢压制，市场份额虽然不受很大影响，但新增份额大大缩水。上级公司也在接二连三的通报、会议中点名批评我所在的分公司，最近的一次会议，甚至点名批评了分公司的一把手。
所以在周五的下午，部门所有人员推开了手头工作，因为一把手认为现在的市场的新增局面，在很大程度上源于部门的工作不到位，要推动工作进展，前提必须认真了解每一位部门员工的工作现状。其实这是一次变相的指标说明会，但综合部美其名曰“领导调研会”。
我的领导有一个特点，每次通知开这类会议，他最爱提的问题便是“你们有什么困难，需要公司给予支撑的？”这次也不例外，周五下午从3点开始至6点30分结束，历时半个下午的调研会终于结束，部门共19个人都提出了各自的现阶段工作的困难之处，一把手看似是为大家解决了这些问题，但其实又将这些原封不动地甩给了部门经理，因为周五那天部门经理休年假了。我们19个人，至少19个工作困难，其实根本没有得到解决。
包括上级公司为了帮助分公司迅速提升新占份额，特意从其他部门抽调人员临时组成片区管理小组，全方位对口支撑分公司各项工作一样。上周有幸见识到了分公司的片区管理，言谈间她知道了我所在的办公室现在很少加班，这让她诧异不已，好似发现了新大陆，也让我忐忑自己是否说错了话。
后来听她详细讲述她的新部门的工作职责，我不禁开始怀疑自己的认知。说白了，这个专门为了对口帮扶指标困难的分公司的新部门，其实不过是一个数据分析中心加现场监工罢了。要说数据分析，那分公司都有专人负责；要说现场监工，那一把手现场监工的功效必然更明显。左思右想，我也不能理解为何上级公司会成立这样一个新部门。也可能自己鼠目寸光，现阶段无法看得更远。
但有一个问题仍然一直困扰着我，“当远在100公里以外的片区管理看到分公司昨天的新增数据又是一片惨淡的时候，今天的她可能注定加班。那么，问题来了：你加班干什么？等你驱车赶来，我们势必要派专人全程陪同，因为你不熟悉道路，又不认识同事，这岂不是又会耽误今天的正常工作，害得你明天继续加班？”那这新占市场份额长期低迷的局面，究竟该如何破？
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浅尝辄止这个成语实在奥妙无穷，就向白居易所写的琵琶女一样，“犹抱琵琶半遮面”。浅尝辄止，并不仅是表面上说一下你，“哎哟，这么没有钻研精神啊”，犹如打情骂俏一般轻松嬉皮。它其实话里有话，就像那句俗到不能再俗的话一样，“如果爱，请深爱”，如果做，请认真做。什么是认真做？5W1H方法你或许知道，那么请在第一个WHAT和最后一个HOW之后，再自动加上5个WHAT来确定目标摒弃杂念，再加上5个HOW来培养自己的真实思考力与实际行动力。不管在生活还是职场中，缺地从来不是发现问题的人，而是解决问题的人。
