团队不是家，不是以和为贵其乐融融就好了，团队应该是目标一致分工协作共同进步的团体，只是在这样的过程中大家觉得有家一般的温暖。打造团队一致性就是要抓住最能给员工反馈的时刻，例如离职时，颁奖时，所以一个员工在离开或者取得成就时团队对他的认可是什么样的，那么整个团队的人会更加明白团队需要什么样得人，自己得差距又在哪里，所以比如桂钰这样的员工离职时，我们一起欢送，一些负能量得员工离职时，我们强调团队得要求是正。时间是管理者的朋友，每一天都是管理者需要对你的员工负责，而员工每一天也应该知道自己要朝哪个方向努力，所以严格管理不是指百分百非人性化，而是有问题要及时指出，对团队负责，对员工的成长负责，让时间去检验最终的效果。
语文组目前缺乏的就是员工个人的成长，应该在和大家宣导一次我们团队的目标，让每个小伙伴铭记于心，并列出接下来工作的目标，制定计划，一定去检验最后的结果，组长和我在这个过程中给到帮助，强调目的，让大家寒假的目标一致。
