每到年终的时候，“好”公司开始发年终奖了，员工个个精干，企业效益向好。而“坏”公司要等到年后才发，虽然员工看上去忙忙碌碌一整年，可企业境况基本上维持着往年的样子。当然，企业的进与退除了跟员工能力有关，公司战略的影响也非常大。

从员工的角度来说，除了考虑年终奖的发放外，有的人要跳槽了，凭借自己出色的职场能力，他们拿到了更好的OFFER，职场道路稳步提升。而有的人还得再等等，说不定讨厌的主管比自己先离开公司，因为就算想跳槽，说不定新单位还不如现在的。

职场能力强的人，跳槽的时候充满信心，职场能力平平的人，跳槽的时候心里没底。

日本逻辑思考大师西村克己总结出一些帮助职场人工作精进的方法，结合自己的职场生涯，你陷入职场困局时，该怎样破局从而自信满满地离开“坏”公司，进入“好”公司，让职场路越走越宽、越走越高呢？

1 不留死角的准备工作

对于经常出差的人来说，常常面临一项收尾工作，那就是撰写出差报告。比如，上司会问：“顾客的反应如何”“今后针对顾客的营业计划是怎么做的？”。

这对刚刚出差回来、累到半死的你来说，简直是莫大的痛苦。心里可能嘀咕：这个讨厌的上司真烦人，问那么多细节根本没必要，况且我出差之前就一直胃疼。

但是，如果在收到出差的指派后，你就把此次出差的目标提前记下，并在出差过程中，围绕目标随时收集报告书需要的材料，然后，待出差回来开始写报告书之前，将出差目标和上司要了解的具体信息回想一遍，甚至为报告书编一份目录，那么，这样子写出来的出差报告，除了让上司全面了解此行的进展和收获外，更为自己的下一步工作做好了铺垫。

破局诀窍：不留死角的MECE式

MECE是指没有遗漏和重复的状态( Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，即“相互独立，完全穷尽”）。出现“遗漏”，就意味着产生了死角。例如，做事只考虑好处，忘记防范风险，就很可能造成未曾预想到的失误。“重复”会导致做无用功、造成混乱状态。

2 学会双向思考和复眼思考

职场中天天会有同事间意见不统一的状况发生，有的人不知道怎样改善这种状况，只会想：上司怎么就不理解我的想法呢？真是个榆木脑袋！A方案明明很出色，为什么他就是不肯采纳呢？真是个顽固不化的人。同事们也刁难我，太过分了。既然A方案不好，那就B方案吧，随便你们，反正跟我也没关系。

当自己的意见没被采纳时，就直接放弃，这样自始至终也不会明白，自己的方案究竟哪里存在漏洞，等下次碰到同样的情况又选择放弃。这样的处事方法限制了职场思维，很难让一个人在职场中获得进步。

我们通常只关注眼前的事情，而对自己视线以外的事情漠不关心。

比如，有的人只关心“这样的产品能不能卖出去”，而不去从销售的角度思考“怎样才能卖出去”“这样能挣到钱吗”等问题。若要摆脱这种狭隘的思维方式，应当从制造和销售两个不同的视角来思考，从而拓宽视野。

内部与外部、软性与硬性、正面与负面，只有双向思考一遍之后，并考虑“有无其他遗漏”的问题，放眼于“目前考虑的事情之外”的广阔世界，才更容易发现遗漏和死角。

当面对两种方案时，应先比较两种方案的优缺点，对比后优势更明显的方案，稍作改良进行推荐，或者两者优点结合后提出新方案。而对两个方案中的缺点则应整理出来，并加入对潜在风险的分析，以方便在日后的工作中灵活运用。

破局诀窍：正反结合，复眼思考

复眼思考，是指从两个角度来思考问题，或者从完全相反的两方面来考虑问题。这种思考方式能够关注到问题死角的存在，非常有效地帮助我们开阔视野，从而开发出更多资源。

3 给出一套答案，而非一个

上司也有拿不定主意的时候，这时来向你征求意见：“你觉得要提高销售额，应该走高价路线还是低价路线？”你立刻给出答案：“应当降低售价，薄利多销。”上司又追问：“为什么呢？”听了这话，你顿时语无伦次，很快又改变主意：“要不涨价试试？”这下，上司更着急了。

你心里可能在想：他要求我马上给明确答案，这未免有些强人所难吧！我本来就不适合参谋，既然已经回答了，干嘛非要继续逼问我呢？上司真是太难相处了，他肯定不喜欢我这个人。

其实，虽然你提出了明确答案，但并没有说服他。正确的做法是：提出多种方案，推荐其中之一。不要上来就无端地说：“我觉得这样比较好”，这一定会遭到上司的追问，因为他自己也正在烦恼。

而认为解决途径只有一种的话，则往往会拘泥于“做”与“不做”，陷入无谓讨论的僵局。

破局诀窍：“上中下”组合的思维方式

当上司征求意见时，列出三种方案：积极的A，消极的B，中立的C。提出三种方案，让思路更开阔，从而找到更好的解决方法。

4 明确整体与局部的关系

上司征询有关新品的策划意见时，你可能设想了一款，并写了计划书，在你看来该产品配备具有划时代意义的全新功能。然而，上司并不满意，一边看计划书一边发问：“这个功能对客户来说有什么用？”“目标对象究竟是谁？”“对成本价和销售价是怎么设想的？”

你一时语塞，提案没通过。心里会抱怨：为了这份提案，我花费了多少心血，为什么没人能理解呢？我本来是满怀自信的，算了吧，我已经懒得干了！

这种局面困在哪里了？

你只关注细节、讲不清楚整体情况。

对新计划进行推介之前，要先说明相关的背景信息，事先准备好让人看了就能对整体情况一目了然的资料。这就需要从微观到宏观，培养全局观念。

破局诀窍：时刻注意明确整体和局部的关系

先确定整体目标，再开始其他工作，这是最基本的要求。

工作完成后进行推介说明的时候，也先讲整体概况，再叙细节内容，这样一来，听众对于话题的理解程度也会有质的飞跃。

一个能力精干的职场人在做一件事情之前，会先明确整体目标，并在正式工作开始前充分调研，同步整理已有资料。在做方案的过程中，做到复眼思考不留死角，最后形成ABC一套方案。在向上司汇报后，根据上司提出的意见，重新整合出一份最佳方案。

可以说，无论企划、报告、开会、说服、展示，精进职场之路，这四项破局能力都是不可或缺的。