人生病了，还有医生可以治疗；项目团队生病了，你有什么好方法医治吗？动手术?吃药？做全身检查？还是痛哪治哪？
错！我觉得根本治不好，我们要做的是提前预防以及有处理应急的能力。我觉得要找到问题根源，才能进行一步一步对症治疗。
我去年和今年这两个项目的经历，让我对建筑业项目管理有了一个新的说辞，项目怎么会生病呢？不是只有人和动物才会生病吗？
又错了，项目会生病是我自撰的一个词组，来形容我目前的项目就在合适不过了，在我的心底里，我的愿望还是希望我做的项目会是顺顺利利的，可现实就是不那么尽如人意，甚至是反人道而行的。
我有时候都觉得是我这个细菌侵入到项目体内，而导致项目生病的；我都觉得非常地悲催，为什么总是我的项目生病了呢？难道中国千千万万的项目都是健康的吗？都是有活力吗？我想肯定是我没有多出去走走，才不会发现别人的问题。
我发现还有一个非常奇怪的现象，本项目一旦本月发生了一些奇异的事情的时候，那本月的整体都会非常的凌乱；总是在我意想不到的时候就会来检查，而且每次面对都是同样的问题，从这我就发现了那些检查也不是偶然，而是像笑来老师说的是必然的结果，只是我们总是以一种侥幸的心理想去蒙混过关，或者没有把这些放在心上，甚至在本项目都抓不到重点。
我总结出这么一条规律:
当你越是什么都想抓住的时候，反而什么都抓不住；当你觉得最不可能发生的事情的时候，往往意料不到的事情总是会发生；当项目本来就混乱的时候，总会有另外一件事情等着出来！
但我有的时候以为会发生比较严重的事情的时候，又总是以一种有惊无险的被一种力量化解了，我这时又以为这是上天在给我的眷顾，也许这样说你根本不信，甚至有的时候我也感到会莫名其妙和不可思议，也会怀疑难道真的有上天的眷顾。
可经过我静下来进行回顾和总结的时候，答案时隐时现的出现了，有些事情不是偶尔的，是必然要发生的，所以我不能总是抱着侥幸心理去想化解一件要发生的事，而我应该做的就是顺应天意去把每件事实实在在的完成它，我想这就是我从一个理性的角度看待问题，并要去想如何更好的去解决问题，这也是我需要提高的一种心态，并且去找到问题的根源，去根治它，如何更好的预防再次发生？我想这就是我要改变的。
怎么项目也会生病呢？
第一，我觉得功劳最大的应该归功于项目制度不完善以及项目本身资金的问题。
在我这几年的总结，每个人出门日晒雨淋的工作，都是为了钱，你说纯粹是为了情义，那真的是虚的，不是说这种情况没有，但至少我觉得不会太多。
第二，项目施工现场的管理模式以及班组的好坏的是老二了，一个团队里面最重要的人就是那个做决策者，其次就是管理者，最后就是属于执行者了。
一个决策者的能力和模式直接取决于项目的情况，好的决策者要有大局观，有眼界，有胸怀。
我记得马云说过一句话，决策者的肚量是靠委屈撑大的。
从这句话中，就能体现马云是个有远见，有胸怀，有眼界的人。
好的领导者直接决定了项目的运行情况，领导者能够把控整个项目，那项目就会顺利的进行着。
班组就是执行者，即使决策者和领导者的能力再出众，没有执行者的支持，那就是空谈了。
所以这三者之间必须是环环相扣的，我经常比喻一个项目团队就是一个圆，每个参与者必须在圆上围绕着圆心展开，只要一旦偏离了圆心或者跑出了圆的这个跑道，那项目必定会混乱了。
第三，每位成员的能力也是有着一定的影响力的，以我这么些年来看，项目团队成员的能力是参差不齐的，总是有人拿说5个手指都有不一样长，这话确实没有错，但是项目团队成员可以通过制度和体制，让每位成员尽可能发挥自己的优势。
总结:
项目生病了，主要是靠体制和良好的制度去运转，找到自己合适的成员，组建自己的团队，有一套自己的管理体制和激励制度，让每位成员有参与感和归属感。
我目前缺乏的就是主人意识和缺少主动性，我总是要被动的去推动，就像笑来老师说的要改变为自己打工的思维。
持续行动第三天！
