好久没有看到让我热血沸腾的书了。
今天看到麦肯锡的《每个职业从事相邻职业的工作内容所花费的最少时间》职业发展线路图，见下图。
以及《华为的选择》第19讲：组局力，如何让企业可持续发展。
看似不相干的两篇文章，解决了近期一直找不到meaning of work的困惑和焦虑感。
我毕业于香港学校的NGO服务专业，毕业后理所当然投入公益行业，听得最多的是情怀。后来觉得情怀不能当饭吃，NGO处于被资助方处于被动的服务，离开北京。
我觉得我应该要去企业基金会，但问了很多企业工作的朋友，都说企业基金会很边缘，会被分为csr、公关等部门，无法接触公司最核心的工作。
由于当时听腻了情怀工作的道德绑架，以及企业基金会的在企业内的现状，且想要急切证明在效率上商业模型是优于非商业的公益模型，于是选择了从事于专业无任何相关的企业工作，做起了数据分析、产品运营的工作。
直到今天，这两篇文章解决了我两个问题：
1、在企业内做公益会被分到很边缘化的部分么？
很喜欢组局这个词语，华为把公益作为他们的战略发展方向，通过从供给侧来组局：公司高层、公司一线员工、当地组织机构、当地权力部门，实现资金投放的最大化。打破了原来我一直理解的企业做公益也和社会组织做公益一样的误解，社会组织做公益是从结果上发挥杠杆效应，希望可以从投入一点人力和资金，撬动更多的人关注、更多的人自助自救、更多的人捐款；而企业最为资源方，可以从源头做杠杆撬动方，发起更多的人、物加入计划本身，让我重新感受到了公益的主动性和力量。
2、在现企业内负责产品运营，感觉是以产品为中心发展，找不到个人可迁移的技能、找不到个人的工作价值？
近期的感受是，在现企业工作3年，工作能力明显提升了，但越来越找不到meaning of work，所以一直想换工作，但是又不知道可以做什么。和朋友讨论过，开咖啡厅？开公益相关的课程咨询？都没有下文，还没找到真正的动力。
直到看到职业发展路径和技能迁移的图，以及华为的可持续计划，我明白了我在现企业的工作的意义其实是有的，可能因为目前企业在文化建设方面没有做好，让员工找不到mission&vision，但是参考华为的“不让任何一个人在数字世界中掉队”计划，解决联合国可持续发展目标的促进健康福祉、平等优质教育、均衡发展，以及保护环境四大目标，落地到运营商与非洲国家的智能教学系统建设和5G业务建设；在哥斯达黎加落地了一个雨林保护项目，用声音采集设备，辅助管理者发现非法盗伐；用智能光伏技术，改善居民的用电问题，减少对传统石化能源的依赖，这个项目在沙特、阿根廷，还有我国宁夏、东莞都有落地。其实就是我们可以做的运营商与公益的结合。
突然明确了自己今年的计划，想收集一些运营商与健康福祉，教育、医疗、环境相关的案例，一方面可以更深入了解目前产品业务与实际的个人生活有何联系，另一方面更重要的是找到meaning of work.
今天有感03.21.2021.
