我转行做律师的初衷就是要摆脱体制内无用的管人模式及获得人有所值的收入。律师要想把业务做好就必须专心致志于某一领域而不因生活拮据或收入微薄去做“万能”律师，由此看来，律师事务所若是能为团队接收稳定的案源才是让团队律师静心做事、钻研业务的定心丸。在此我想谈谈对律师事务所能在律师专业团队合作上应该做的事之几点认识：
1、当事人只知道律所某位律师而不知道律所专业团队。
这是一个不容无视的现实，很多的案子都是经熟人介绍，当事人并不在意你的律所多么的有名气，他只在乎与熟悉律师的人情关系，但对律所来说似乎无权干涉，但是细想来看，一来律所不清楚该律师的收费情况，难免会打着律所名义做出一些出格的事，进而影响律所的社会声誉；二来，律所对该律师无法从律所制度上进行有效的管理和约束，反而会损害到该律师的执业前景，在此，律所有义务对律师进行可视化、人性化管理，律师与律所共同成长，达到双赢。
2、如果律所能从格局上对律师进行团队管理，根据律师特长加入适合自己的专业团队，与团队共同进步。所有的案子都要经过律所统一接收，之后根据案件性质进行分类，把具体案子分到专业团队具体处理，这样既可以高水平处理当事人的委托事宜，也可以为律所打出专业律所名气，其社会附加值对每一个律所律师都是有百利无一害。若是经某律师个人介绍案子到律所但该律师又不能独自一人去做，他可以把案子放在律所专业团队平台，根据委托收费情况适当给足该律师介绍费用。
3、律所要强大就必须有稳定可观的收入，谢谢收入不能单单从具体律师身上收取年费来维持律所运转。律所提供给每一个律师这样的平台就必然要有归属感，根据每一个律师从律所平台获得的服务就应该支付部分费用以用于律所再发展。至于如何收取这部分费用，可以根据收入总和的比例收取，当然这部分律所收入不能用于律所合伙人再分配，而是专门用于改善律所办公条件，提升律所社会附加值。
4、专业团队的建立首先是自愿参加，其次可以根据律师的专业背景与兴趣爱好进行安排。既然是团队必然要平等协作，避免年轻律师成为某为大咖的私人跟班，搞小集体是团队合作的致命隐患。我认为专业团队的律师必须是在该领域能够独挡一面，之所以成立团队是为了把案子多好，完成当事人委托，博取社会附加值，团队中的每一个队员没有这个案子是你的，那个案子是我的，每一个案子都是团队的，不能挑肥拣瘦，更不能一遇到麻烦就退避三舍，而是应当团队合作竭尽全力做好案子以共赢。
5、每一个团队的收入肯定是不一样的，但都要拿出一部分费用用于律师的再学习，再深造。加深与兄弟所的业务联系，取长补短，相得益彰。
6、每一个案子都要经过团队律师的集体研判，根据具体情况委托某位律师具体处理，遇有疑难问题必须交由团队再研究，不能做夹生饭。
7、案源的拓展一来靠律师的引进，二来要发挥律所平台扩大宣传，不局限于一域而应放眼全国。巧妇难为无米之炊，没有案子做什么都是白话，等待不是解决问题之路，三心二意更是要不得。
8、每个团队必须有自己专业领域的书籍库，不能不思进取，加强专业学习上每一个律师的义务，购买书籍的费用必须由律师申请，经律所批准后再行购买。
9、律所行政部必须转变职能，律所没有等级之分，主任与律师一律平等，行政部不是主任的行政部而是律师的行政部，搞好律师服务是行政部的主要职责。同时，每月都要对律所收案种类进行集中整理，在律所例会上做汇报，要每一个律师都清楚律所的情况并根据自己的情况做简单汇报。
律所是律师们的家，为了律所平台更好的发展，每一个律师都要对律所有归属感，懂得珍惜律所来之不易的社会声誉，你为律所，律所必会为你！
