一、决策能力终极目标：直觉决策。
在你进行选择的时候，迟早都要依靠自己的直觉。有多种方法可以让你增强对直觉的信任程度，全盘了解你的工作内容，定期复盘，然后你就能通过直觉判断出一件事的重要程度。这么做的好处是，当你向内心深处的感知力臣服，它将把你带到一个更高的思维境界。相信自己，将会给你带来全新的自由，相信自己的感觉，则会让你拥有更高的工作效率。
二、3种有效的决策评估方法。
1.确定某一时刻具体行动的“四标准法”。
情景、时间、精力、重要性。
（2）有多少时间？
A 适合空闲时间长度内适合处理的事项，这就要涉及到你的清单全面性，既有段时间可完成的，又有长时间的重大项目，合理利用零散时间，最好把你的具体行动拆细一点。
B 感觉疲惫的休息空隙，可以选择给自己安排一点轻松、但必须做的小事儿，来完成。
（3）有多少精力？
（4）重要性。
在你结束一天忙碌后，为了坦然面对未处理的事情，你必须对自己的责任、目标和价值观有一个清醒的认识。
2.评估每日工作的“三分类”法。
一种绝对弊大于利的工作决策做法。通常人们更容易卷入随时冒出来的紧急事务中，而不是按部就班地去处理自己的工作篮、电子邮件和其它悬而未决的问题。
处理紧急事务人之常情，但你需要定期对清单上的其它事务进行查看和评估，以避免焦虑，同时做出最佳的选择。
特别需要警惕，为了忙碌而忙碌。面对意外出现的工作，一定要冷静考虑清楚它是否值得你停下其它工作，千万不要为了忙碌而忙碌。
3.总体检视工作的“六层次法”。
实现轻松掌控生活的境界之前，尽全力收集各层面上的未尽事宜、内心承诺等牵扯你精力的事，只有对自身和所处环境都有全面客观的认识，并确信你能够管理自己的创建事项，才能让自己脱离忙碌的苦海。
