选择合适的人。突然就像作者杰克·韦尔奇那样,觉得HR厉害了。从千百人中选一个胜任某项工作的人,这种火眼金睛的能力,会随着经验的积累而加成。也想有这样的能力,那就只能走进人群,多沟通,多学习别人的经验,了解更多的人。
选择合适的解释。这其实就是一个翻译的过程。就像我们学习知识的时候,老师把书本上难懂的理论,通过我们都能懂的案例对它进行剖析,这样我们很容易就弄懂了这个知识点。而我们如果要跟别人介绍相关知识的时候,就需要考虑自己脑中的知识是不是别人能懂的,需不需要更形象的去描述。
选择合适的态度。为自己做事。为什么?
因为以不满而不处理好手头上的工作,伤害更多的是自己——花去了时间成本,却没有做成功事情。这样也会给自己带来一种消极的情绪,甚至可能因为你的不作为,而产生同事之间的争吵,产生很不愉快的处境。
也因为做好一件事,对自己来说是一件很有成就感的事。同时,这件事情因为你这方面的优化,同事的工作也非常的顺畅,带来的是别人发自己内心的好感。怎么说,都是一种‘赢’的状态,可比消极怠工强多了。