用最简单的图像就可以改变我们的思考，你相信吗？你想试试吗？那么我推荐你阅读《超实用思考术》。
作者永田丰志是日本Showcase-TV公司董事兼COO。他曾任日本著名人力资源服务商Recruit公司的高管，负责集团新创业务拓展。2005年与合伙人共同创立Showcase-TV公司。他在如何提高工作效率、优化工作流程、有效进行时间管理等方面经验颇丰，多本著作在中国和韩国被翻译出版，受到精英人士的追捧。
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为什么会有图解思考术？
下边让我们一起来疏解一下，这一部分的内容：
我们公司向知名企业A公司出资50%，向同行业的B公司出资30%，A公司余下的一半资金，由与我们有合作关系的C公司出资，C公司的全资控股公司D公司，是我们公司的第一大股东。
看了上面这段话，你能正确的梳理出来ABCD四家公司之间的关系吗？如果你觉得很凌乱，那么不妨来看看下面这张图表。
看了这张图标是不是有让你眼前一亮的感觉？这就是图解思考术最大的意义，它能让我们理清原本文字带给我们的逻辑关系的混乱，而通过图示的方式让我们更好的掌握所有要素之间的最重要的关系，并且非常便于我们的记忆。同时，他还让我们更容易的看出一些问题：比如我公司除了D公司是最大的股东之外，还有哪些股东？还有，B公司除了我公司出资30%之外，还有哪些出资者？
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有哪些常用的图解思考术框架？
这六种图解思考术框架，将为我们解决大部分的思考问题。
第一种，分类要素的树形图。将为我们解决，某一个事物包含有其他事物的问题。
第二种，对接要素的矩阵型。将为我们解决不同要素组合之后，产生不同变化的问题。
第三种，时间推进的流程型。将为我们解决，完成一项目标，需要具备哪些流程要素的问题。
第四种，依存关系的卫星型。将为我们解决，一项目标互相有哪些制约和依存关系的问题。
第五种，呈现循环的循环型。将为我们解决，系统思考下的关系互相转化的问题。
第六种，数量变化的图表型。将为我们解决，数量直观呈现的问题。
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常用的图解基本素材有哪些？
我们可以从刚才的例子中看到，图解思考术的基本素材是非常简单的，一般只用线条和基本的图案就可以解决大部分的问题。它更多的是我们的一种思考模式，而并不是要挑战我们的绘画技能。所以我们每一个人都不应该，感觉到胆怯，而应该大胆的使用它，改变我们的思维方法。下边这些基本的图形，是从书本之中模仿画出来的，可以提供给大家，以备大家用这样一些简单的图形来进行思考和整理。
小结：
图解思考术让我们用图形化的方式梳理思路并寻找关系，居然可以发现一些以前没有发现的问题，还可以帮助我们更好的记忆，真是需要我们赶快试一试啊！
