升维思考能帮我们解决“无解之题”，让我们看到更宏大更高维的世界。
爱因斯坦说：“我们不能用制造问题时的同一水平思维来解决问题。”
升维思考指的是，跳出眼前问题的限制与常规解法，视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思维方式。
今天晚上，10倍好的项目拆解，案主的团队用了一年多的时间在迭代自己的技术。
当我问他们的客户的痛点是什么时，无法结出明确的答案。
没有探究客户，没有开发客户，没有研究客户，对客户没有了解的情况下，只能提供的是想当然的标准产品，低价成为唯一的选项。
当客户因为人员成本越来越高，无法承受时，你的智能设备取代人工的提案，帮助客户减员100人，每年节约1000多万元。同时还有政府的政策性补贴。你不是在推广智能设备，你是在帮助客户降本增效。
当客户的库存居高不下，大量资金积压，你提供的智能化小批量多频次的快速反应提案，大幅缩短周期的提案，帮助客户赢得大量需要短交期的新客户。你不是在推广智能设备，而是在帮助客户构建竞争力。
如果说本质思考是在既有的结构或系统内，通过思考问题的根源，寻找根本解的思考方式；
那么，升维思考就是打破既有层级、时间、边界、位置、结构，通过跃升、更新、拓展、重建的方法，让问题得到解决的思考方式。
10倍好，经常建议同修们从产业链的角度看制约因素在哪里，是哪一个环节效率最低，我们用自己的优势去帮助客户、甚至帮助整个产业链提升效率，解决瓶颈问题，让整个产业都提升效率，获得更强的竞争力，最受益的就是我们服务的客户。
