开始这次作业之前，特意复盘了前面三次作业，一复盘才发现，距离个人IP的践行计划相距甚远，目标达成：吸粉+变现，仅为10%，究其原因，自我学习不够，以教促学，线上课程还没有实质性进展，外部合作期许过于理想化，联盟成长的沟通不够……吓一跳！
得好好思量下后续行动和调整了。先来打卡写作业。
美美建议：复盘前面的作业是一个非常好的习惯，很棒。
第一，既然你要打造的是一个创始人ip，那你交付的服务方式，和你后面所说的交付服务的方式就不太相符，自媒体和俱乐部是你交付服务更好的方式。
第二，以你现在的内容规划方式，又是亲子又是企业，你的标签应该叫户外拓展教练，而不应该叫亲子拓展教练。
一、用户获得服务的方式是什么？
相比同盟战友，我的个人品牌属于创始人IP，通过打造亲子拓展教练品牌，吸引更多客户参与活动体验，招募更多教练人才加入，不断提升公司发展规模和品牌影响力。从而，逐步延伸出：线上活动招募+线下活动体验+线下亲子拓展主题分享会服务模式，公司发展到一定规模后，再延伸推进前3模式+拓展基地训练+军训+趣味运动会+室内拓展等服务模式。
修改：按照拓展培训师IP定位，用户获得服务的方式是：（语录）自媒体/传记+论坛（图书）+峰会（俱乐部）+新闻+发布会，从而打造产品化人格。具体而言，依托线下拓展训练，提升拓展培训师能力和经验，打造拓展训练师个人IP，进而围绕用户-拓展教练，获得交互服务方式，如下：
1、语录：通过自媒体/传记等途径，不读提升个人IP效应。
2、论坛：开设拓展培训师相关论坛，网站，提供相应咨询服务。
3、峰会：参与各地拓展培训师峰会，组建拓展教练俱乐部，为其提供相应成长服务。
4、新闻：借助媒体等途径，扩大个人ip影响力。
5、发布会：筹建、召开培训师发布会，不断开创拓展培训师新领域和新天地。
二、内容（课程）框架设计
好IP的三个纬度分别是内容、人格和影响里，内容永远排在第一位。无论线上线下产品，本质上，其背后都是知识，所以任何产品都可以用这样的方式去呈现自己的产品。这点也是我目前最需打磨的环节。
修改：
目前，北京、上海、苏州等城市，都有相关机构开展拓展培训师线下培训3-5年，相对成熟，但都是各自开设相关拓展培训课程，证书也是单一部门认证，比如教育局、人社局等部门，没有教育部、国家体育总局等权威机构开设的拓展教练培训课程，也没有统一颁发的证书。所以，立足国家拓展培训师个人IP，还是空缺的。相关课程和职业技能鉴定，也是一个系统性工程，还需要长期的打磨和研究，后续慢慢做起来。
反思对照：
Q1.内容是否完成了对用户的承诺？
A:亲子拓展活动按主题设定，提前谋划，严格按活动执行手册落地，都可以实现用户预期和承诺目标。
Q2. 单期时间是否能控制在几分钟以内，这个时间是否是用户的注意力习惯范围内？
A:后期推送线上课程的话，可以考虑这一点。
Q3.每一期之间的斜街是否洽淡？
A:无论亲子拓展还是企业拓展，都有周期性和阶段性特征，用心服务，力争每一次活动体验度做到极致，利于用户口碑传播，进而达成后续重复购买，衔接设定下期活动。
Q4. 单期的具体知识交付点是否清晰、完整？
A:单场活动都是提前设定，按照自然人文风貌，活动主题等设定，课程设计清晰、完整。
Q5. 单期的信息密度是否合理？
A:单场活动课程丰富，孩子的体验度高，信息密度大，部分课程需要再做扎实些。
Q6. 单期的内在节奏是否适当？
A：活动节奏事先都经过实地考究和后期推敲，节奏合理。
Q7.标题语言是否具有吸引力？
A:线上文案推介，还没有get用户的痛点，时好时坏，还需进一步打磨，力争更好的标题语言呈现给用户。
