2017年，很少再有人提O2O了。
但在2013年开始，O2O却火遍了大江南北，上到BAT的公司专门组建O2O事业部，下到应届毕业生都能绘声绘色地讲出O2O的门道来。
呕吐欧像个筐，什么行业都能装。
O2O的定义也是五花八门，一人一说法，每个公司都有自己的解读，总而言之就是乱。
那个时候几乎全民都在呕吐欧,你要是不做个呕吐欧，同行瞧不起，外行忽悠不了。
呕吐欧行业也是五花八门：餐饮、超市（便利店）、酒店、打车、校园、电影、自助售卖等，几乎线下传统行业都在被呕吐欧改造和入侵中。
为什么呕吐欧会这么流行，难道做呕吐欧可以赚钱吗？
恰恰相反，那些呕吐欧有两个显著特征：
1.不赚钱
2.很烧钱
比如，在阿里有个3人小部门，他们主要职责是：烧钱......咳咳咳，不，是做营销。快的打车，阿里以红包形式，在一季度中补贴了3亿+,那简直就是小case....
而在餐饮行业，美团、饿了吗、百度外卖，淘点点全程上演全武行，相信那段时间定外卖的消费者是最幸福滴，没有最低只有更低。1块钱定个外卖嗨嗨皮皮的。
巨头更是不懈余力，为了撕出市场份额，某巨头在营销上不设预算，只要结果......
更不要说各种O2O洗车、O2O到家、O2O按摩、O2O维修等等等，在投资人的支持下烧出一片火红地未来。
所以那个时候参加O2O烧钱大战的创业公司，直到现在也没有赚到钱，不过人家的方向也不在赚钱上面，要的是市场规模。
大浪淘沙后，99%的O2O公司全部阵亡，剩下1%的O2O公司半死不活，极少数抱上大腿的公司虽然做的有模有样，但依然不挣钱。
总之，如果你那个时候创业，做的又恰恰是O2O行业，你唯一能做的就是紧紧的抱住金主（投资人、巨头），为你提供源源不断的燃料，烧出个未来，寄希望于三年后把企业套现给接盘侠，功成圆满。
那，是不是O2O错了？
当然不是，当所有人都畅想未来的美好生活，更便捷的生活时，O2O作为先锋、先烈冲到了最前面，为传统行业挡了子弹，用真金白银烧醒了各行各业，也为互联网行业从线上延伸到线下做了早期的数据积累和经验积累，为服务的再升级做了夯实的基础和准备，毫不夸张地说：现在的“新零售”概念是在无数阵亡的尸体上提出更加务实可行的方向。
O2O改变了互联网。
O2O也改变了传统行业。
虽然，很少再有人提及O2O，但在那个时候摸爬滚打过来的互联网先烈们永远铭记那段日子。
