读书心得12 | 《深度思维：透过复杂直抵本质的跨越式成长方法论》作者：叶修
看这本书主要有两个原因：
第一，书名长，这是吸引我的原因之一。题目一目了然，明确了本书的核心，就是教我们如何透过复杂的表象发掘其本质，拥有底层思维，让人生有个跨越式的成长。是一本学习和训练思维的工具书。
第二，戳中了我的弱势。逻辑思维能力是我最想提升的能力之一。因为我们无时无刻不在面对问题、做出抉择。思维的逻辑链条短浅，思考就不够全面，看得就不够长远；分析视角有局限，想得就不够透彻，也难换位思考；遇到烦琐、繁杂的事情，信息处理效率就不够高，总也找不到本质原因。这些都说明自己的思维格局要升级了。
因此，我亟待需要掌握和深化一些思维方法，来提升自己的思维能力。就如作者所说，掌握思维的工具，就可以让你快速切换思考问题的视角、探索问题根本原因和长远发展、有效应对信息流繁杂、事物琐碎的挑战。要达到系统性、宏观性的更高层次，则非一日之功，在日常生活和工作中有意识地锻炼和强化它。
本书分为上下两篇，第一篇称之为“技术大师”，包括《逻辑思维链》、《换位思维》、《可视化思维》和《流程思维》四章内容。主要介绍了一些思维工具，当遇到具体事务时，可以直接使用。
比如：第一章的《逻辑思维链》，书中提到了两个方法：一个是5WHY思考法，目的是向前追溯原因，是对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。另一个是5SO思考法，目的是向后追寻结果，是对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。最后就形成了下图的逻辑链，从而让自己的思维更加深刻。
第四章《流程思维》，书中提到“全流程优化”的概念。作者认为我们现在的工作往往由多个流程、步骤组成，把每一个流程、步骤都进行优化，做到（接近）最好，就是全流程优化。它有一个最大的好处即具有复利属性，即在计算成本时适用的是加法，在计算成果时适用的是乘法。也就是说通过单流程优化会成倍放大和提升全流程效果。当然，这个方法也有风险，一旦中间某一流程疏忽或者漏掉了，那就造成全流程耗损，对应“复亏”。作者举了一个例子：
你在看朋友圈？我可以通过“标题——正文——商品简介——商品详细文案——支付”的流程（如图）逐级引导你买东西”
只有每一个环节都做好了，才能实现最终的交易，有了良好的交易过程，才会有客户的好评，从而发生更多交易。这就是复利式爆发的效果。相反的，如果连文章的标题都不够吸引，用户怎么可能会点进正文？所以，任何一个环节没有做到位，都无法往下一个环节进行，甚至带来严重的后果。从这点可以看出，流程的优化做得好不好，是有着天壤之别的效果的。
本书的第二篇称之为“思维格局”，包括《生态思维》、《系统思维》、《大势思维》、《兵法思维》以及《慢即是快》五章内容。它意图让你站在更高更广的视角去看待问题，拥有大局观。
比如：第五章《生态思维》是“思维格局”的过渡章节。它的核心原理是：由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。因此，思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及他与环境的关系。
小米就是把“生态思维”发挥得林淋漓尽致的品牌。发展之初，我们只知道小米的低价位手机，但很快就有了小米的各类智能家电。当手机与所有智能家电进行信息流通，它们就共同形成了整个智能家居的生态，手机则是这个生态的中心点。在生态视角下，手机已经不是手机了，而是整个智能家居世界的入口。这也为小米未来的商业世界打开了大门。
从这个原理出发，还衍生了三个模型：淘金模型——共生模型（思考整个生态的状况，思考如何与这些人进行共生）；森林模型——生态位模型（当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼外，你还可以选择避开它（时间、空间、食物等）位置）；池塘模型——平台模型（让自己摆脱了增长乏力、竞争激烈的困境）。仔细品品这三个模型，你会发现，尤其当我们面对危机或挑战的时候，自己的思维方式在其中将发挥巨大的作用，是获得新生还是随即沉没，就看你如何思考？因此，无论是企业还是个人，不能仅仅把目光聚焦在一个事物上，而是要洞察它的生态，在复杂生态中找到潜藏着机会。
我很喜欢最后一章《慢即是快》。它告诉我们：在不违反大的趋势下，长时间专注一件事情，似乎效率很低，人生进展得很慢，不够精彩。但对于普通的我们来说，慢即是快，专注才是最好的选择。资源的投入和能力成长不一定是直线关系，有可能是一条增长更慢的S曲线（如图）。我们要全情投入、要努力做得更好，未来将收获飞跃式的增长。
我也很喜欢书中的一句话：再渺小的个人，也要有宏大的格局，因为格局不是个人精神道德的发扬，而是关乎自身切实利益的智慧。
至此，《深度思维》讲述的不仅是思维的技术和格局，也是人生的策略和命运的转轮。
