本书作者是李忠秋老师，之前他是在一所本科院校做了几年老师，后来在讲课的过程中意识到提高国民结构思考的重要性，便从高校下海创业，创办了结构思考力学院，现在做专职的结构思考力课程的开发与培训，著有两本书《结构思考力》与《透过结构看世界》。
这本书的副标题——只有思考清晰，才能表达有力。
强调的是表达前的思考，只有思考清楚，才能让你的表达深入人心，达到预期的目标。
如果你平常属于那种想到什么说什么，说话完全没有重点，逻辑混乱，汇报工作时常常讲了半天，同事们都不清楚你想表达什么的人，那么这本书非常适合现在的你。
这本书的原型取自巴巴拉.明托的《金字塔原理》，是一本超级晦涩难懂的思维工具书，但忠秋老师把它揉碎了，用适合国人思考的语言组织出来，并用大量的案例介绍在某些场景下对应的表达思维，使我的认识非常深刻。相信你通过学习这本书上的内容，能快速建立起自己的思维框架。
一 结构思考力是什么？
结构思考力是指以结构的视角从多个侧面全面而清晰的、强调“先总后分”的分析事物的一种方法。
结构思考是人类思维领域的基本规律，内化为思考，外化为表达，所以通过结构思考力的训练可以让我们做到思考清晰、表达有力。
其实说白了，结构思考力核心就是学会拆分问题，两步走：
1 先横着拆;
2 在把拆好的模块竖着拆。
纵向结构上，每一组的观点都必须是其下一个层次观点的概括；
横向结构上，每组各个观点互不重叠且有一定的逻辑顺序。
结构思考力拥有横向和纵向两种思维结构。将其结合运用，你就构建起一套立体化思维模式。
通过这样的方式，我们在思考时，既要运用横向结构总体分析问题，又要运用纵向结构对某些方面的内容进行深入分析。
书上有这样一个例子，可以帮你更加了解如何拆问题，进行结构化思考的。
问题：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”
声明这不是一个脑筋急转弯，而是一个需要解决的问题。想到答案了吗？
有人说喝一半再倒、有人说换个杯子等，而远处隐约地传来一个答案“把水冻成冰”。
你想到了吗？没错，这是问题的标准答案之一。而在此我们的重点不仅要找到答案，而且要找到分析问题的思维过程。
那么，我问大家，为什么200ml水倒进杯子里水会流出来？有人说这还不简单？因为你杯子小嘛，而且又不具备像气球一样的张力，可以随着水增多而变大。
好，杯子小水一定就会往下流吗？还有什么原因？没错，因为地球有重力。那杯子小、地球有重力，水就一定会流出来吗？还有什么原因？没错，因为水是液体。
好，各位。到现在总结一下水之所以会流出来无外乎有三类原因：
第一类原因是杯子本身，比如太小或没有张力；
第二类原因是外部环境，比如有地球引力；
第三类原因是水本身，比如它是液体会流动。
思考一个问题的几个方面，强调的是“先总后分”，从而把握事物的关键本质与问题的关键，想要全面清晰地审视事务和问题，需要从总体到局部的鸟瞰。
二 结论先行
中国人说话习惯先说原因再说结论。
比如：一位朋友跟你聊天30分钟，前28分钟都是在聊家常，最后2分钟才说，其实这次来是想跟你借点钱....
这个场景是不是很熟悉？当然大家可以把这个当成一个笑话。
但如果在汇报工作的过程中你也是这种说话方式，前面几十分钟说了一大堆，领导愣是不知道你最后想表达什么，你估计很快就会被炒，
书中举了一个例子：
董事长您好！刘经理来电话说系统出现突发状况，4点钟他无法参加会议了，小张说他晚一点开会没关系，明天再开也可以，但最好别11点30之前开。
可是会议室明天已经被别人预订了，但星期五是空着的。王总的秘书说，王总明天需要很晚才能从外地出差回来。我建议把会议的时间定在星期五的10点比较合适，您看行吗？
修改后：
董事长，您看我们能不能将今天下午4点的会议改在星期五上午10点开呢？
因为参会人员都可以参加，并且会议室还能预订。
这个时候，如果董事长直接说可以，那就没有必要说王总，还是刘总怎么了。
如果董事长问为什么要更换时间呢？
这时候你可以再说：王总明天很晚才能出差回来，刘总因突发事件暂时不能参会。
如果老板只给5秒钟，说结论就可以，如果老板给30秒钟，可以说到2级，如果老板给了1分钟，可以说到第3级，如果给了15分钟，那可以做个PPT汇报一下了。
他是一种自上而下，先总后分的思维，当具备结构思考力，无论对方给你多少时间都可以把问题说的清晰且全面，只是深入程度不同而已。
三 归类分组
大脑会将问题按某种类型有秩序的组织起来，比如：手机、耳机、白菜、芹菜，这时你肯定将手机跟耳机归为一类，白菜跟芹菜归为一类，这样会使受众更容易记忆。
举一个相亲的例子：
四 运用序言讲故事
如果我们直接向听者说结论，冲击力过强不容易让听者接受，反而会茫然失措。为了避免这种情况，我们可以采用SCQA（背景、冲突、疑问、回答疑问）的结构写一段开场引起下文：
比如：
S（情景）：欧总，客户要求我们智慧城市这个项目下个周就要完成。
C（冲突）：但在这个节骨眼上遇到一个技术上的瓶颈问题。
Q（疑问）：如何利用大数据自动分析汇制折线图并上传到服务器？
A（回答疑问）：我能想到的方法是利用XX技术解决这个问题，接下来我简单给您讲一讲实现过程。
S 给老板介绍了背景，C 将老板的注意力吸引过来，提出Q与老板产生共鸣，A 则提供了解决方案，之后开始正式方案的汇报。
四 演绎，让说服更有力
有针对性的说服叫做演绎，重点在于演绎推理过程中最后一步的结论。
1 标准式：大前提+小前提=结论
你适合嫁给什么样的人，我就是这样的人，结论是你嫁给我吧。
所有人都会死，孔子是人，他当然也会死呀。
2 常见式：现象+原因=解决方案
在写工作总结时，我们常会说遇到了哪些问题，然后分析是什么原因造成的，最后提出几项改进建议。
五 归纳，让要点更清晰
归纳是将一组具有共同特点的思想归类分组并概括出的结论。
如：向领导汇报工作时，分别从加大媒体宣传、增加集团终端体验机和增发３５万元专项款三个方面，得出“希望争取加大资源投入”的结论。
归纳中的三种分类方式：时间顺序、结构性顺序、重要性顺序
举例：通过归纳的三种分类介绍与顾客拉近距离的方式和技巧
1 重要性分类
2 结构性分类
3 时间顺序分类
六 遵守MECE黄金法则
MECE原则：相互独立，完全穷尽，不重叠，不遗漏的分类。
当面临复杂问题和事物时，使用MECE法则可以使我们的分类确保正确，还可以帮助我们扩展思路，起到了更好地审视总体、全局的作用。
七 注意
1 杜绝没有中心思想的主题句，回答必须是结论，每个层级必须是结论
2 把结论放到重要位置，不是没有答案，而是不知道领导想看什么，把答案放到第4或最后的层级，领导都没有耐心了还没听到想听的。
3 转变以对方需求为中心的思维模式。
4 思考一件事首先要想目标什么，达到什么样的标准。
5 包装主题的三个原则：简单、准确、利益。
八 小结
学会科学的表达，会让你的学习/工作/生活都事半功倍，也会让身边的朋友、老板更理解你。金字塔的适用范围很广，但它也并非万能，应该在合理的情境中使用，比如老板要开除一个员工，肯定不会一上来就告诉他：你被开除了，原因如下……！再或者医生要告知病人病情时……
表达是一门艺术，牢记上面的一些小方法，并且不断的有意识训练自己，待到复利效应出现时，一定会有很大的改善。
