作者：崛公俊 加藤章 刘波
阅读难度：5/10
推荐指数：7/10
阅读时间：60min
阅读目的：那些必须要开的会，如何更高效，给更多产出。
感受：不知道何时成就了一项毛病，只要开会，就头疼。是真的头疼，不是个形容词，有时会疼到无法吃东西。一度成为我极大的困扰。
后来通过一定措施（精油，运动，通风，时间）有所缓解。但是真的，开会一定是大家都非常不喜欢的。
可是，我想很多会议，又是必不可少的。大家坐在一起，激发创意，分享信息，确定行动，达成目的。
这本书，让我的眼前一亮，“向会议要效益”。
对的，即使是不那么讨喜的会议，我们也能竭尽全力，通过一定的方式方法，获取更大的收获。
1 要用逻辑思维的方式进行逻辑讨论（P6-17）。逻辑是我非常不擅长的，我喜欢说话，也很有情绪感染，但是缺重点，缺结构。在学习了结构化思维，有了很大的改善。说话先说结论，再用论点分述123，每一个论点若干论据来支撑。在论据里，用事实少评论，会更具逻辑性。
会议也是类似的，为什么开会?一定是有一个出发点的，或者说一个缘由。通过共享框架，纵向横向整合，最后达成一个结论，这就是逻辑讨论的思路。
为了形成一个逻辑讨论,会有5个职责和12个基本动作，书里说的是促动师，我的理解就是会议主持人。
需要选取合适的架构，对主旨进行概括，讨论的分话题要合理验证，把控会议，整理所有人分享的重点信息，最后达成统一。
12个基本动作参杂在5个职责中。
这些方式，对于不是主持人的参会者也是非常有帮助的。因为我们的目的不是浪费生命坐在那里，对那些夸夸其谈或者沉默的人，我们有一定义务，请他少说或分享，从而朝着会议的目标前进。
2 我跳读了第五章架构和最后127个超强工具箱架构集。
架构就是思考的框架，构成讨论基础的思考方式。
看了后才恍然大悟，那些我们常听到的模型比如SWOT 5W1H GROW 3C 4P啊等等都算在这里。
想起以前听古典老师在得到上的课时，他就提到过知识晶体。说人跟人的差异，很大就体现在大脑里，知识晶体的多少。那些知识经过你的理解萃取，形成了网状链接，在生活中能够下意识的去提取运用，就会很大的不一样。
而这些架构，更是前人智慧的结晶，通过了思考提炼和实践，凝集而成。我们只需要深入了解，把目前能用上的，好好用起来，那人生的效率和幸福指数会高好多。
赶紧一起来看看吧。
3 选择架构 选择视角就ok了。架构的模式分为四种，树状，矩阵，流程与循环。根据切入的视角不同，形成了五花八门又好用的各种架构。
比如战略类，大家都很熟悉的SWOT，就是采取矩阵模式，视角采用优势劣势机会威胁来进行分析。此外还有常见的3C（customer competition corporation）来进行战略分析。
市场系列，4P非常多听（product price place promotio）,4P通常从自身角度出发，结合4C（consumer cost convenience communication），外部的角度思考会更棒更全面,还有像PLC产品生命周期（引进 成长 成熟 衰退），正是事物发展的规律。
解决问题系列，决策系列更是我们常常碰到的，用矩阵吧，鱼骨图也可以，把思考的角度放进去，必然酷酷的，也能帮自己抓住重点，做出行动。
管理系列的架构，因为今年在学管理，所以像PDCA 5W1H KPT等都开始在实践中慢慢用起来。
前一段时间创意类，还用了思维导图，九宫格也就是曼陀罗法。
真的是无不套路，可是就跟一个武功高强的人一样，自然是先从套路入手学起拳法，慢慢的融会贯通，才变成太极那样，无招胜有招，行云流水啊。
这本书不错的，后面可以精读。
其实他是有一系列，可以全部喽来。
