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中国式众筹做的是解决投资人的事，在打磨一个项目的时候，参与者需要注意的是用投资人而不是管理者的眼光来看项目。
投资人应该明确定位，既不能越位也不能缺位，合格的投资人要清楚如何表达自己的想法和意见，尤其要注意不能跨过投资人和管理者之间的界限。
所谓“术业有专攻”，每个行业都有其专业性和特殊性，即使是低科技的事情也有自己的一些专业技术在里面。就拿碳烧火锅来讲，如何烧炭添炭就有一些学问在里面，搞不好这个客人吃的时候火上不来，客人走了反而火才烧到好处。
中国式众筹倾向于“小而美”的项目，小项目有着令人着迷的一面，同时也有着因为小而带来的问题。例如员工数量，小项目为了节约人力成本，往往用人很少，这就意味着每个人都不可或缺，假如员工流动性大一点，或者几个员工同时离职，可能就面临着停业的危险。所以有些夫妻小店常常贴出告示“家里有事，歇业几天”，这都是店主无法言说的痛，停业就是损失，可是又不得不停业。而那些稍微大一点的店里，捉襟见肘的局促常常被认为是服务较差管理不行，会被人误以为这里有商机可乘，这恰恰是很多热情高涨的创业者容易忽略的地方。
企业管理中忌讳多头管理，婆婆一多媳妇就干不了活。在多个股东的公司里，只要效益稍有不好，股东立马变身专家去指指点点，结果可想而知。
投资人不能光想得美想的简单，也不能想着不行自己上，没有专业的人操作的项目就是危险的。投资人没有管理者的专业，就不会看见管理中会有的那些坑，因此“专业的人做专业的事”，多听听专业人的意见，保持冷静不膨胀，这个界还是不跨的好。
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