第一章 薪酬与薪酬管理概述
1，影响薪酬的因素：1）企业因素：企业的负担能力，经营状况，企业所处的发展阶段，实行的薪酬政策和企业文化。
2）社会因素：国家的政策和法律，全社会的劳动生产率水平，物价水平和居民生活费用，劳动力市场的供求状况以及同行 业的平均收入水平和工会的力量。
3）个人因素：工作量，工作表现，资历和年龄，工作技能，岗位和职位差别等。
2，薪酬的功能：1）对员工的功能：主要体现在经济保障功能，激励功能和社会信号功能三个方面。
2）对企业的功能：改善经营绩效，控制经营成本，塑造企业文化，支持企业变革。
3，薪酬的形式：1）经济型报酬和非经济性报酬。2）物质薪酬和非物质薪酬。3）外在薪酬和内在薪酬。4）全面薪酬。
4，薪酬调查的内容：1）本企业所属兴业的整体工资水平。2）竞争对手的薪酬状况。3）企业所在地区的工资水平，生活水平。
5，薪酬管理的内容：1）薪酬体系。2）薪酬水平。3）薪酬结构。4）薪酬管理政策。5）薪酬系统的运行管理。
6，薪酬管理的目标：1）薪酬的外部公平性或者外部竞争性。2）薪酬的内部公平性或者内部一致性。3）绩效报酬的公平性。4）薪酬管理过程的公平性。
7。薪酬管理的原则：1）公平性原则：企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性和公正性。2）有效性原则：指薪酬管理系统在多大程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。3）合法性原则：指企业的薪酬管理i体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定。
8：薪酬管理的地位与作用：1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现。2）薪酬管理战略是企业的基本战略之一。3）薪酬管理影响着企业的盈利能力。
