核心用户的界定和维系机制的建立 就像我们提到的，对于大部分产品，一定都存在着“20%的用户创 造了80%价值”的情况。
所以，如果需要确保你的产品可以持续良性运转，一定还存在必不 可少的一环，就是找到你的核心用户，并维系好他们。
这里又包含两个分支：
满足了什么条件的用户就可以被界定为核心用户？
我们如何对一个核心用户进行更好的维系？
经常听说的2/8定律在这再次遇见，亲切又陌生。亲切是因为这个理念熟悉到每个季度听到一次，我也了然于胸。陌生是因为我深知的概念却不会使用。
看到作者提出的这个概念并不吃惊，让我意外的是他能从找到20%精力的核心点。
作者的核心点是有层次的，由浅入深。解决核心问题不是盲目的行动，而是从上到下拆解，从下到上证明，上下统一后筛选最关键的那一个要素。
这就是所谓的舍九取一，从10个好的中选择最应该做的事。
这个理念同时契合人的认知能力。人的精力是有限的，因此选择比行动更重要，选择最重要的那个节点，将它一步步的拆解，一次只做一件事。
所以2/8定律的2的核心点不在于要做什么，而在于你是怎么想的。爱因斯坦说假如给我一个小时去解决问题，那我就用55分钟去思考，用5分钟去解决问题。思考哪20%是最核心的，以此为切入点，从小成功走向大成功。
