这两天，我给四个伙伴做了1V1深入的年目标落实引导，帮助每个人梳理出了至少一个年目标，并且分解出了第一个月要做的事情，不少伙伴看到这个年目标、月目标，已经很有动力，想要立刻开始去做了。能够帮到大家，我感到莫大的欣慰，同时也让我对自己的目标有了更深刻的认识。
通过四场深入1V1，一场3人复盘，3个人的线上简单聊，共计18个小时的沟通，我认为年目标制定有四个最重要的关键点：
以终为始、身份确认、抓手思维、灵活性。
一、以终为始，是贯穿年目标制定全程的线索。
很多伙伴在填梦想时光轴的时候，都是从本月开始往上填，想象最近有什么要做的事儿就填上去了。等我问他们完成这件事是什么目的的时候，他们才发现好像做成了这件事也不是太让人心动，好像不是他们真正想要的。幸好现在想清楚了，没做成也就罢了，如果辛辛苦苦搞了一年，结果发现做成的事没有意义，那不是走了好多不必要的弯路。
以终为始的目的，就是要让大家站在尽可能远的未来，站在可能高的角度，来找到前进的路，减少不必要的试错。
很多人可能喜欢说一句话“功不唐捐”，我觉得最没有错，但是当我们能够有办法缩小试错范围的时候，为什么还要去盲目试错呢。人生毕竟不是无限的，我们在有限的时间里要达到更高的层次，就需要少走弯路。
如果，我们能够清楚的知道，5年10年以后自己在某方面要达到什么成就，再来估算1年后自己需要在方面达到什么标准，从而制定出年计划。这个年计划才有力量。比如，某个伙伴希望自己的孩子在7年后能够顺利的进入重点中学，那么他根据这个目标分解出了一年后需要掌握亲子教育这门能力的目标以及为孩子买一份XX元的保险或者存多少钱的教育基金的目标。这个目标对他来说就比较有力量，就很想立刻去完成。
同样是一个年目标从上往下定出来，和从下往上定出来，前者驱动力明显大于后者。有个伙伴一开始，根据自己条件，定的年目标是：成为获得公司同事认可的总经理助理。以前定这个目标是因为自己已经是总经理助理了，但是还没有获得大家的真正认可，所以希望通过努力来获得认可。但是，他会经常想，我又不想成为老板，我这么努力是为什么呀，所以对于这个目标会有怀疑，会有内耗，容易放弃。但是，今天她先从身份上确认自己想做一个有独特见解的、优雅的、好玩的人。那么他希望自己5年后成为一个U盘型人才，所以分解出一年后自己要成为一个合格的被大家认可的总助（因为总助的这些能力是他可以迁移的，有助于他成为U盘型人才）。这样子他给自己实现这个年目标的意愿打了9分（0~10分），在想清楚一个问题后又改为了10分。
二、身份确认，是年目标制定的关键，身份想不清楚，制定出来的目标可能就不是你想要的。
很多伙伴一开始写下的人生三个最重要的标签里面都有持续成长、收人尊敬这些词汇。我就让他们想象，真的来到自己的人生告别仪式上，自己灵魂出窍，看着下方的亲友。这时我假扮主持人来念出他们写下的标签：XXX是一个XXX、XXX、XXX的人。我问他们你听到这些对你一生的总结是什么感受，是没有遗憾还是感觉这不是你想要的。结果，很多人都调整了自己的标签，有一个趋势是大家都往助人、奉献的方向倾斜了不少。想清楚了身份或者说最想要的价值观，再用这些价值观去审核我们的人生成就9宫格，就会发现，很多成就不是自己最想要的了。
当然，我们不要求9个成就都指向你最重要的什么，但是一定要有能反应你那些身份的成就。剩余的可以作为平衡你人生的其他成就，当他们和指向核心价值观的成就发生冲突时，需要给核心成就让路。
所以，总的来说，身份或者说价值观一打通，整个年目标就变得容易了。
三、抓手思维是人生的必修课。
有一半的伙伴，一直处于焦虑的状态，他们的人生成就9宫格里，写满了各种类型的成就，都要达到很高的高度。分解到年目标过后，就感觉自己有很多事情要做，亚历山大，做了一段时间后感觉什么都没做好，都放弃了，又去尝试新的东西。长此以往，就会对制定目标失去信心，认为定了也没用，反正做不到。
有一个小伙伴是这样的，他的成就事件分为了三大类：家庭的、事业的、休闲健康的。本来想同时推进，我让他计算了一下自己的时间资源，他发现自己完全没有时间同时推进。后来，在我的引导下他发现事业可以作为抓手，因为事业做好了，就可以有更多的钱，更多的钱可以让自己买到时间做自己想做的事情。那么，有钱了他就可以花更多时间陪家人，可以给自己请一个专职教练，可以带着全家人周游世界。所以他决定先把事业做好，暂时降低其他两个成就在本年度的要求。写完后，他感觉轻松了，做事业这个目标的动力也更足了。
另一半的小伙伴比较聚焦。有的小伙伴就只给自己定了一个年目标，认为只要实现了就可以了。有的小伙伴虽然定了三个年目标，但是要么就是三个都指向一个共同的身份,要么就是其中一个目标占据绝对的主要地位，其他的两个都是为这个目标服务的，或者遇到冲突需要给主要目标让道。
意识到抓手思维或者说聚焦的重要性，你的人生将大不一样。
四、灵活性是目标实现的保障。
我们的目标确定后，在执行的过程中会发生各种意外事件，如果你的身份、价值观、能力、环境都变了，很可能目标也变了。这个时候，我们需要重新以终为始来制定自己的目标。不要因为自己已经花了很多心血，而固执的维持；不要因为改变了目标就认为自己是一个不能坚持到底的人。面对目标，我们需要的是一切从实际出发，要灵活；不要为了维持目标的仪式感，而陷在沉默成本里无法自拔。
（向组织揩油学习感悟持续更新中，未完待续......）
