predictability可预测性这个词，在互联网产品用户体验里经常听到，例如可点击展开的专门样式，或者模拟现实生活的滑动手势，目标是追求用户在操作之前，就可以从大脑的另一些经验里'预测'出可能的结果，预测成功之后，享受到便捷感和舒适度。
让我们反过来思考一下如上这段文字。如果某种模式是专门的样式，或者现实生活里有相似经验，就更容易'被预测'到。这个反思的应用范围远远大于产品体验。
第一个例子是驾驶。每一位司机都学过比如说，定时观察360度，定时远看，变道转向提前观察，都是为了提高预测能力和避让潜在事故的概率。
然而更重要的是，其他司机也在这样预测，所以如何提高自己的'可预测性'，让自己变得更有predictability，和自身的预测能力同等重要，但是却比较少被提起。
例如说为什么女司机段子特别多，并不是说技术不行或者不善于观察，而是由于思维习惯差异，女司机不容易被男司机预测到行为模式，predictability问题，难以预测对于生活来说是一种乐趣(或许吧)，对于驾驶来说就等同于不靠谱。
我们可以用第一人称视角，和上帝视角的对比来进一步解释驾驶的predictability。在第一人称情况下，最直白的信息损失是感觉不到东南西北，只有前后左右，更深层次的信息损失是，第一人称视角完全重视自己，很难站在上帝视角，兼顾到其他人为中心的视角，自己看起来是什么状态，更难做到把多个个体的群体状态当成一个场去预测。
再聊就是交通动态规划问题了，先切到第二个例子:团队协作。
在我看来，predictability是最重要的协作和管理能力。在最普遍可见的kpi考核里，对于协作和管理能力的评判，大致和驾驶员守则差不多，要观察大局，预测方向，保持信息畅通和推进问题解决。然而同样做到这些的人，业绩表现天差地别，显然评判标准要么有所缺失，要么所列举的并非前因，而是后果。
更深层次的善于协作，正如驾驶一样，是让其他人更容易预测到你的下一步。这句话说起来容易，做起来非常难，因为无论东西方文化，都有喜欢说漂亮话，言行不一的传统。当然也可能如三体说的那样，言行不一是人类的一种特殊技能。
真正能坚持自己的predictability的人，都有十分可怕的协作执行力。例如特朗普，他的可预测性在于，一切从利益出发，说完了。一旦他真正坚持这种模式，相关协同组织可以预测到，他不是开玩笑，这个傻叉是认真的，也就真的会执行起来，对外部也就真的会产生威吓效应。
再例如亮剑的李云龙，他的predictability就是不管我看起来打不打的过，亮剑拼上去一口口啃。因此他的执行力影响力，远远凌驾于照本宣科，按命令行事的抗战正规军。
不妨设想一下，在激战的紧急关头，云龙的部下根本不需要顾虑指挥官是不是跑了，周边部队也不需要担心友军忽然受命撤退，因为这个指挥官在临机情况下，你可以预测到他会选择最亮剑的策略。如果此时对方的指挥官出现患得患失，造成执行团队无法预测下一步方向，行动就会出现不协调，胜负的天平在不经意间已经转移了。
自从日本明治维新，引领东半球发展以来，亚太区包括中国的思考模式全盘西化，predictability这个词我经常在想，有没有对应的中文说法?
个人觉得，最为接近的是'慎独'两个字。
儒家的慎独，字面意思是独处的时候也一样遵守某种内心规则，深入理解就是具备完整的言行合一的模式，根据这个模式，其他人可以在给定外部条件的情况下，预测到你的下一步。
这个词的有趣之处在于并没有世俗的善恶，而仅仅强调有一个完整的可预测模式。举例来说，金庸笔下的田伯光，血刀老祖，他们都是非常具有可预测性的，言行合一模式完整，不知道偶尔是不是会觉得讨厌不起来，特别是对比极度无法预测的岳不群之后?
回归正文，如上文多个例子阐述的一样，坚持自身的predictability，坚持慎独，绝非听起来那么轻松，而达到或者某种程度达到的人，无论世俗层面的善恶与否，守序混乱也好，如果能摸到这个境界，个人觉得在内心修行方面，都是值得敬佩的伟人。
谢谢阅读。
