001.观点鲜明但不固执己见
乔布斯会为了实现目标力排众议，有很强的个人观点，但更重要的一点是，他不固执己见，他能够适时地转变自己原来的想法，采纳他人的意见。这里有点涉及到4月1日的晨读内容：我们最好的盟友并不是一直支持我们的人，而是那些一开始反对我们，然后转向支持我们的人。当一个人从反对你变成支持你的人，你会更加重视。唐娜•杜宾斯基强烈反对乔布斯提出的改变公司销售战略的提案，最终拥有很强个人观点的乔布斯转变了自己原来的想法，采纳了唐娜•杜宾斯基的反对意见，唐娜•杜宾斯基因此也得到了重视，被提拔成为高级经理。
乔布斯不但目标明确，个人观点强烈，而且能适时的转换视角，改变自己固有的想法，采纳他人意见，所以他成功了，将苹果推上了前所未有的高峰。
002.人生就像滚雪球，重要的是发现很湿的雪和很长的坡。
这句话强调的是复利的力量，爱因斯坦将复利称为世界第八大奇迹。复利从另一个角度也揭示了深耕的力量，坚持做好一件事情，所带来的回报也许是指数型增长的，而不是成比例的增长。一开始你所能看到的变化很小，越到后面越能显示出差别。人与人之间的差距，一开始可能很小。但正是这点细微的差距在时间的积累下，复利式的增长，最终导致了天差地别。
复利的力量，雪球越滚越大的道理大家都懂，那我就来说说我对后半句话“重要的是发现很湿的雪和很长的坡”的理解吧。这里要说的应该是要有正确的判断力和分析观察能力。要想让你的雪球越滚越大，你要能够找到坡很长并且坡上雪很湿的地方。雪湿坡长，两者要兼具，雪球才能快速的持久的越滚越大。如果你只找到很湿的雪，就迫不及待的要将你手中的雪球滚大，那你只能费力的慢慢的滚大你手中的雪球。同样的，如果你发现了一个很长的坡，只注意了坡上有雪，并没有注意到雪是干的，你就迫不及待地将手中的雪球滚下坡去，那你的雪球只会越滚越小，最后慢慢散开与坡上的雪融为一体。
所以方向和方法也很重要，只有找对方向找好方法，并持续的坚持，才能让复利的力量无限放大。
4月2日的晨读内容中也提到过：要想成功驭势而行，就要善于积累潜在的力量，只有这样，才能让不期而至的机遇功效成倍的放大。这跟滚雪球很像吧，所谓不期而至的机遇也许刚好就是你找到了有很湿的雪的很长的坡。
003.手有余粮，心中不慌——要留有余闲。
文中提到的“水库式经营”，降雨量大的时候，把水存进水库，不仅能控制洪水泛滥，还能再降雨量少的时候，防止河水断流。这跟现在倡导的“海绵城市”的概念是一样的。即城市能够像海绵一样，在适应环境变化和应对自然灾害等方面具有良好的“弹性”，下雨时吸水、蓄水、渗水、净水，需要时将蓄存的水“释放”并加以利用。提升城市生态系统功能和减少城市洪涝灾害的发生。
在时间管理方面，如果你把所有的任务时间安排得很密集，一旦一件事情拖沓了几分钟，后续的任务都要顺延。这句话真的直中我的要害，自己的拖延症真的很厉害，明明预留的时间充裕，能够完成当前的任务，却偏拖拖拉拉直到最后时刻才完成，而如果估计错误完不成当前的任务，后续的事情就都要拖延了。反思自己在时间管理方面，不仅是要留有余闲，更重要的是要改掉自己拖延的毛病。
留有余闲，是为自己建立起了一道防线。建立起针对突发事件的缓冲机制，并能让自己时刻保持轻松的心态。无论是在财务管理还是时间管理上，都要努力做到“手有余粮，心中不慌”。
