梁漱溟先生在他的口述史中，回顾了父亲梁济的一句问话，也就是这本书的名字，叫做《这个世界会好吗》。

经济观察回答说：过去的十年，全球贸易增长几乎为零。

世界的经济政策是西医，头疼医头、脚痛医脚，多是权宜之计。

是中国强大的自我调节能力和纠错能力，成为经济前进的动力与希望。

新时代来临，一个人想要跑起来，就要懂得蹲下身去；企业家应该明白，所处低谷都意味着上升。

人们解决了温饱，解决了小康，接下来就要解决生活品质。

这是社会发展的必然，产业升级指的不止是低端制造业，也包括商业模式与服务手段。

二

改革成果丰硕是新事物发展的因与起点，传统文化复兴，乡村振兴战略，无不振奋人心，真正的企业家，都已经把眼光看到十年以后，布局五年之外，行动在每一天。

这样的布局，传统经济里没有范本，中国几十年来，也没有按照经济学理论工作的企业家。

即使有，也不需要。

不需要的理论表述，都是知识碎片，今天，我们把它梳理在一起供大家日常参考：

今天的时代，企业能追求到资本成本，就很不容易了，公司持续投入的资本回报，已经前所未有的低。

经济学家的呼吁，学者主张，经济观察，都是就事论事，越来越远离事物的本质。

生产力与生产关系发生了巨大变化，但是万变不离其宗。

顺势而为是顺应话语权对客观世界的主观改造。当然更要顺应价值规律。

应时而动的时机未到，就会过犹不及。

企业家管理未来，经理人经营现在。管理理论越简单，执行就越难，收益就越大。因为数据产生的附加价值，得先完善数据，否则无的放矢！

企业经营，方向对了，慢就是快。

智慧是创新精神的源泉。

      法律、宗教教旨与行业标准，是高度凝练的智慧。法律是一切游戏规则的底本，前提，教旨是行为规范的标准，国家标准是行业创新的出发点。

创新要高旧一等，核心一定是有别于行业标准。

在发展中，优秀的商业计划书，是实现了不起梦想的捷径。报告文学+科幻小说 = 商业计划书

在市场推广中，蹭热度要小心维权事件；蹭凉度要避免曲高和寡；蹭温度才能够中庸合宜。

可惜，这样的企业家太少，而老板还是太多了。

企业要提前进行战略规划，布局市场，规划未来

三

企业家修为高于素质，是企业强大的根本。

团队非团伙，领袖非大哥。记得尊重性别、更要尊重年龄。

在企业，领导力是帮助下属获取完成目标的能力；我们架空总经理的成本是最大的；资产驾驭能力是考核职业经理人的第一条件；产业链上的渠道商，都是最好的代理商人选。

《小马过河》的结尾说：河水即没有老牛说的那样浅，也没有松鼠说的那么深。

尝试是有据可依，浪费是GDP的友人。

总以为打工的剥削了公司，今天看来有人信了吧。

每个人有作为个体的人生目标和职业规划，它与企业成长周期的阶段性矛盾是必然的，是经济学家唠唠叨叨说的解决问题，他们把这个忽略了。

把劳资说明白，执行力就不用说。不把利润当成本，不把成本当利润。财务票据的内容决定了市场方向！

四

企业家必须有左膀右臂与追随者。

人生与公司都是有限责任，不要妄图传世而不朽！秦始皇忘记了，天下是天下人的天下。

        鼠目寸光是执行力的敌人，自以为是是最大的成本。

销售就是制造问题；分析问题是解决问题；你没有问题，你就是问题。

有人说天天送礼，就是道理。最终被攻陷的，都是个体！再牛的人都是个体，都有着不为人知的缺陷。

有本事会办事儿！是人中龙凤。时刻赞美别人！

用方向定位，用方法定目标。

不懂政治很可悲，人是环境的拥趸。

政策是定海神针，是民心所向；要在政策允许的范围内，寻找发展空间；政策缺少连续性，是失信的根源；政策变化，企业来不及掉头，就会被落下。

你顺从，也得有主义和意志。做人不卑不亢，做事能屈能伸，交往不欺不怕。没有面子，哪有里子。

格局决定结局，无论政治还是经济。不与兔子为伍，狡兔有三窟，一躲你就哭。

五

资本运作与制造业跨界合作的时代，归根结底还是制造业时代。

一代人所受到的基础教育，决定了后天社会对于他们的管理方向。今天有“独当一面”的，再没有“又红又专”。

人事匹配是企业发展迅速的核心竞争力。屈尊就卑是成功者的座右铭，找懂事的做董事很重要。

要防止股东分家，这个如同离婚，2-1=0，从头再来的基本上没有成功的。

用新公司实现股份的拆分是明智之举。

找方式做事，大于做事找方式，排队的时候，不要站错队。

扩张最快的地方：在产业的上游与下游。

有一种解决问题的办法是：激化矛盾。放大问题，方便解决。

定位准确+执行力=目标。目标倒计时是好的管理手段。

对手决定战术，合作源于默契。千金难买早知道，前后眼最重要，人是活的，制度也不要是死的。

守法经营是最快的致富之路，不要睡在泰坦尼克号的头等舱。

商业模式的出口在入口。投资资产而不是投资负债。你觉得不对劲的，它必证明给你。敌人失败后，依然是敌人。

赚钱有大小年，企业发展要懂得约束利润，目标就是方向，很多人把它和目的弄错了！

所有能够形成甲乙方关系的地方，包括企业的程序、流程都是成本控制的节点。

在未来，运营家庭，是房地产未来的入口。

资源是逻辑关系的内容支撑不要忘了，执行力靠奖罚分明。记得凡事留三分给他人，不与弱势群体争明天。

争不足，让有余，是中庸之道的核心。

实现自我价值的平台不是员工的；公司提供保障机制在员工心中是应该的事！

一个人具备三个基本条件，才可以担当大任：有道德，守规矩，懂谋略。

贤与不贤是才能决定的，发挥才能靠机会，机会是公司给的，是平台给的。

六

经营中，做不同的事之间要有关联，或者结果能够孤立存在。

诺斯说：看国家进步，不能光看体重（财富）的增加，还要看骨架（制度）的成长以及骨子里（价值观与文化）的提升。

企业也一样！看企业进步，不能光看财富的增加，还要看制度的成长，以及价值观与文化的提升。

可悲的是，上传下达是上传没有人听见，下达没有人听。

有人说，胆子要大一些，不要太老实。经济学家如果能成功，中国的企业不知道要好到什么程度了。

有个词叫闻难则喜，企业家要有勇气面对自己的理性，想要好天气，就要忍得过风雨！

在西方，意愿与能力的平衡叫做：幸福。

在东方，意愿与能力的结合叫做：成功。

在今天，成功就是幸福，幸福需要成功。