由工作中的一些小事引发的思考，并得到一些简单的结论。
一、讲故事的能力
公司安排培训，培训当中发生的一个环节让我记忆犹新。由于培训的某个环节需要，培训中在PPT上放出一张图片，是邹忌讽齐王纳谏。这个故事告诉我们统治者需要听取不同的意见。而一个人能够听取不同观点意见，在于他有自知之明。
出于互动的目的，她当场选了一个人来复述这个故事，就叫她G好了。结果G好像有准备过一样，很流畅、抑扬顿挫地把这个故事完整、生动地复述下来了。
G讲得声情并茂，在场的人包括我都听的很入神，我都可以完整地复述一下这个故事。
齐国有一个人，叫邹忌，他自认为自己很美。虽然对自己很自信，但是还是想要从别人那里获得一定的认可。他去问他的老婆，说你认为我与城北的徐公相比谁更美。他老婆说你比他更美。他转身又去问他的小妾，说你认为我与城北的徐公哪一个更美。小妾说你更美。他又去问他的门客，说你认为我与徐 公相比谁更美，门客说你更美。有一天，城北的齐公到他家来做客，他默默地认真瞅徐公，再偷偷地跑到镜子面前看看自己。发现自己没有齐公美。
他认真的反思，从中得到结论。立马进谏，跟齐王说了这件事，他说，我的夫人爱我，说你夸我美；我的小妾怕我，所以也夸我美；我的门客有求于我，所以也夸我美。但事实上，我并没有比齐公美。类比到大王身上，现在齐国强大，大王身边的妻妾近臣没有不偏爱大王的，身边的文武百官没有不惧怕大王的，百姓没有不有求于你的。那这样大王一定受蒙蔽很厉害。
我说这件事的重点是，一个人可以有如此清晰的思路，就像提前安排好的一样，一口气很顺畅地把一个故事讲完。这是一种很赞的能力。
既然很赞，那么我们可以得到这个能力吗？好消息是这可以通过刻意练习习得的，需要用耐心浇筑、慢慢积累获得。
二、如果一个人对身边的很多事物都带有强烈的偏见，且不能说出个所以然，那么这个人基本对身边的很多东西都没有思考清楚。他在用过去的经验对周围的事物做出习惯性的反应，而不是考理性分析。最基本，也最简单的解决办法就是每次发现自己又对某个东西产生偏见时，停止这种没来由的习惯性反应。认真的问自己，这样的反应是基于什么原因？从逻辑的角度思考这件事，是否会有不一样的结果。
三、不要走入极端，对周围的事情没有反应，漠不关心。人作为群居动物，失去了同伴会难以生存。近代涌现的社会形态打破了群居形态，衍生出一种“热闹而孤独 ”的群体。他们每天工作，与同事与客户与上司沟通工作事宜，下班后就沉浸于独处之中。工作中仅有的交流让他们不至于失去同伴而死去，但内心却孤独的够呛。
如果你也陷入这种极端，最底层的方法是意识到自己处于这样的状态。如果元认知能力让你“顿时”发现自己的决策如此糟糕，那么知道的那一刻，其实改变已经开始——既然知道有问题，还不做出调整，那么虽也帮不了你了。
