这几个月持续参与了几个从0到1的新项目，也和几家合作的企业金主进行了深入的沟通。
很多老板对于员工管理的偏误在于说担心小公司培养出人，在上面花费了财力心力和精力，但是最后有能力的人培养出来之后，认为说。个人的成长远超于公司平台的发展，也就促发了想往更大的平台去看看的想法。（世界那么大，我想去看看。）
但如果不培养人，始终能力结构参差不齐，直接导致的是强者越强，弱者越弱的状况，且强者反过来制约老板的一些决策和规则建立
怎么看都像是陷入了恶性循环之中，而我们也有以前的咨询顾问，从单纯的按照老板的一面之词提供所谓的认为领域的专业建议。
通过了一段时间的市场鞭策，逐渐转为了以不同形式的项目投资参与者的方式进入到一家企业帮助企业去以区块式成本可控的方式做组织发展合作。
其实相对赚钱与否在于当下的不确定性的环境之中，更重要的是能够通过和组织之间人员结构的融入，在正确的时间，以正确的方式对于结构做出一定的调整，并且让环境去影响团队的行为从而能够得到更好的结果。
同时不可否认的是我们的沉淀和市场教育的投资值得去探索，但是我们如何做到盈亏平衡让我们各自能够在如今生存下去，也不得不成为了需要深度思考和用行为去不断尝试的能力！
