估算单位
留坑后补
拆分故事
留坑后补
Scrum框架
为什么设立产品负责人这个角色？
对团队能产生多大的价值负责。
如果没有这个角色，在执行计划的过程中，发现一个能对产品带来巨大价值的改进。可能出现的情景就是，团队内的人，会为了保证计划按时完成，而不去决定加入这个变更。
而产品负责人，是让团队工作的价值最大化。
这个角色，应该具备的关键技能是战略层面的，决定做什么，不做什么。
如果没有Scrum Master这个角色的话，团队内的情况是什么样的？
在知道了什么是“创造高价值的产品”之后，如何将这样一个高价值的产品做出来，就是Scrum Master所需要做的事情。
Scurm Master为能够保质，保量开发产品负责。
如果没有这个角色的话，团队遇到什么样的问题是解决不了的？
遇到一个技术难点，延误迭代周期内的产出。
为什么是三个角色？两个不行？一个不行？
产品负责人和Scrum Master之间是角力的过程，产品负责人为了最终价值的最大化，将功能加入到待办事项列表中，工作量变更了，对于Scrum Master能够按时完成计划是一个挑战。
产品负责人必须是一个选择题高手，而Scrum Master必须是解答题高手。现实生活中解答题高手也是选择题高手的有很多，那些创业成功的大体都是属于这类，所以前两个角色可以集聚在一个人身上。
三个角色就是对应的三个人嘛？三个角色可以一个人嘛？
这个问题的关键在于，这三个角色的职务有没有冲突的地方？产品负责人和Scrum Master之间是不冲突的，一个为最终价值负责，一个为项目按时完成负责。
我作为一个人，也可以作为一个团队。
iOS开发工程师：做过三年iOS的我，可以作为我移动客户端的主程。
BI工程师：现在BI的工作经验，也让我积累了数据仓库和数据分析的经验。
美工：一些简单的修图技巧，和对于摄影的喜爱。
销售：大学里向商家推销赞助的经验。
团队可以是抽象的团队嘛，自己就是一个团队。
Sprint信息页
Neo team，Sprint 1
Sprint goal
* 掌握一篇文章
Sprint backlog（estimates in parentheis）
* 朗读录音（1.5）
* 阅读，记录感想（2.0）
* 拓展查阅（1.0）
* 整理文章发布（1.0）
Estimated velocity：5.5
Schedule
* Sprint period：2017-09-23 to 2017-09-27
* Daily scrum：9：30-9：45，在家
* Sprint demo：2017-09-27，22：00，发布在简书
Team
* Neo
使用白板
Sprint 第一天结束后的白板
几天之后的白板
Sprint Backlog的形式——燃尽图
留坑后补
Daily Meeting——每日例会
不超过15分钟
问答几个问题：
- 昨天我做了什么。
- 今天我准备干什么。
- 遇到了什么障碍，需要尝试什么样的方法去解决。
- 什么更重要。什么最重要。
Sprint 回顾
主题：我怎样才能在下一个Sprint中做的更好？
使用录音的方式，讲出自己的想法，说出什么是好的，哪些可以做的更好，哪些需要在下一个sprint中改变。
