做技术这个行业虽然可以做的很好很精，但是个人水平有限，也没有土壤能到研发水平，只是在运营部门做业务测试，最近期中作业是如何规划你的职业生涯，谈论个人的职业生涯问题，在我的工作中，干同一件事情已经干了四五年没有改变了，能学到的东西实在有限，更多是优化和提升效率完成重复工作，我是否该考虑在横向方面扩展自己呢，我拿起了项目管理知识体系指南，一本很早就打算攻克但一直没有时间和实践去沉淀自己去学习的东西，看着大家都考过PMP，我一直忙于工作和生活，很少再有时间去学习了，真的很不应该。
其实认真考虑去学这本书考这个证对实践工作是很有益处的，绝对不是一个仅仅为了证书而已。学以致用是学习的本质。
这本书看了前40页，认认真真的读了目录，目录是一本书的精华所在。
这本书的脉络很清晰，界定人群是相关工作三年经验的人读最好，它的翻译也很不错，在词语的界定上给了很多说明，很多英文过来的词语会被很多滥用的地方它也进行了解释。
全书分为4个部分共12个章节，第1章清楚整本书的脉络，项目和项目管理的定义，项目案例，项目集管理和项目组合管理间的关系，项目和运营管理，项目经理的角色，项目管理知识体系，事业环境因素。可以说第一章把几个最重要的概念和几个重要关系讲清楚了，外部因素，内部因素，以及所有的关系集合。
第2章节讲项目生命周期与组织，介绍项目的生命周期，运营和干系人，组织对其的影响。
第3章节讲的是单个项目的项目管理过程。项目管理里面涉及到方方面面，我们以前以为的理论书籍，是拆分每个细节讲理论，但是很难连贯的应用上，这本书的好处是，先以一个项目情景，把所有的项目管理细节放在一个案例里面讲透彻。
然后接下来的后面章节，是细分每一个上面串联过的项目生命周期里涉及的点面。做到理论和实践完美结合，让我们在学习理论的时候，有个真实的世界和情景在头脑里，让我们在学习实践项目的时候，又是那么清晰，知其然，也知其所以然。
我想等我慢慢读书的过程体会更多精彩，更多的源于对自己本职工作的理解。我觉得这本书跟我工作非常的贴切，也带给我很多帮助，我会跟我们公司项目管理部的做更多的沟通，结合JIRA更好的应用项目管理的知识。
