随着新冠肺炎病毒的流行，全世界都陷入了恐慌之中。全民居家隔离，让人们的生活都发生了巨大的改变。但是，有时候危机也恰好就是转机，有专家说“新冠肺炎疫情让科技快进了10年”。
在《称霸未来的企业》这本书里，作者讲述了2025年的后疫情时代，人们的生活发生了翻天覆地的变化。
比如，如果有100万人，同时观看一部电视剧的话，那么就会有100万种不同的故事情节。是不是会觉得不可思议，但是这些在书里都是真实存在的。
《称霸未来的企业》这本书的作者是山本康正，他是一位风险投资家，也是京都大学的特聘教授，他深刻认识到是科技让人们的生活变得丰富多彩。
作者写这本书的目的是希望这个世界能有所改变。他在书中特意指出一些保守的企业，如果依然我行我素不思进取，那么，必然就会在市场的竞争中被淘汰，只有那些紧跟时代的潮流，尽快实现转型的企业，才不会被时代所抛弃。
1.沃尔玛冲出重围的秘诀
全世界受新冠肺炎疫情的影响，特别是零售遭到了严重的打击，比如，售卖日用品的超市，因为缩减营业时间，保持安全距离等措施，导致客流量大减，从而营业额也大减。
在这么严重的情况下，有个零售行业，不但营业收入没有受到影响，股价反而还出现了上涨的情况，那就是沃尔玛。
沃尔玛是大型跨国的企业，他的商业嗅觉十分敏锐，而且行动也十分迅速，一些小型零售企业对进军电子商务市场，始终报着犹豫不决的态度，他们担心一旦开展电子商务服务，就会与自家的实体店争夺客源。
而沃尔玛却不这么认为，他觉得只要能够对实体店甚佳运用，就能为顾客提供不同于以往的新型服务。
沃尔玛时刻考虑的是如何才能满足顾客的要求，在新冠疫情期间，顾客可以通过沃尔玛的App，在网络超市上面购买生鲜食品，随后，沃尔玛的员工就会把顾客挑选好的商品，打包好放在超市门口的储物柜里面，然后顾客不用进入店里，也不用接触到很多人，就可以把自己挑选的商品带回家了，这种买东西和取货的方法更加简便快捷。
沃尔玛不会死抱着旧有的商业模式不放，它的转型算得上是摒除旧有观念、突破行业壁垒、走向成功的典型案例了。在新冠肺炎疫情期间，他的这种做法给人们留下了深刻的印象。
2.未来的行业趋势重在体验
在当今时代，销售汽车都是广告横行，4s店也是遍地开花，才能保证好的销量。
然而，作者在书里描述的2025年，广告费为零、4s店数量为零，却能大卖特卖？是不是觉得不可能，但是，特斯拉汽车就创造了这个传奇。
特斯拉既没有4S店也不做广告，因此他格外注重与客户的交流。比如，客户车辆要进行维护，那也根本不用担心，因为有出色的工作人员跟客户沟通，整个维护过程都不会出现任何问题。
特斯拉把开一个4S店所需的人工费用、档租等开支都花在增强客户的体验上。
其次，特斯拉的充电桩及停车位的事，都是经过深思熟虑的精心的设计，让人们觉得使用起来十分方便。
特斯拉汽车自己出资修建的充电桩，充电桩的位置，多在繁华的商业步行街入口附近，星巴克门前，或高速公路休息区等，都是便于人们使用的地方。
正是特斯拉注重的这些，让人们使用起来十分方便的体验，从而造就了特斯拉汽车的大卖特卖。
3.掌握数据就等于掌控未来
说起大数据很多人都不陌生，我们现在所用的智能手机和智能手表，时刻都保持着联网的状态，一些设备就不断收集着每一个人的数据，无论我们身在何处，做了什么，全都被摸得清清楚楚。
在未来数据共享的时代，会让人们的生活更加便利。
比如，病患去医院看病，就不用再花费很多不必要的时间，在医院医生问诊时填写在病历上，因为医患双方，都能够预先取得数据，就可以直接进入主题，医生也可以告诉病患，应该如何进行治疗，需要吃什么药等等，这样是不是就会方便很多。
各个企业都知道数据的重要性，甚至把数据称为是“新时代的石油”，数据跟石油也是一样的，对于当今社会和我们每一个人来说都是不可或缺的。
因为企业也要先了解用户会有什么样的动作，才能预测出他们需要什么样的服务，而用户的需求以及体验是关系到一家企业将来命运的重要因素。
因此，从多年前，各家公司就开始大量收集数据，而大数据也是企业制胜的法宝。
写在最后
与现在相比，未来将会发生巨大的变化时，我们应该如何应对，并生存下去呢？
我想在《称霸未来的企业》这本书，你能找到你想要的答案。
