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从2018年6月开始跟随IHDS学习，到现在已经两年了。这两年就是全身心的学习，别人上班，我学习，就这么一路学了下来。

这一路学习人类图的副产物就是越来越爱国，越来越发现老祖宗的东西可真是了不起啊！

学习BG5认证第一学期时，讲Penta是关于3-5人的，老师叫我们观察一下身边的Penta现象，我做作业时说中国有句俗话叫三五成群。这“三五成群”让我的老师Nathalie眼前一亮，问我这词是怎么来的，出处是哪里，原理是什么。我也不懂古文，最后只能告诉她出处，但是怎么来的真不知道，大概就是古人的观察，有了这样的总结，但没找到细说为什么是三五成群。她非常惊叹于中国文化竟然有这样的总结，与Penta这么契合！

现在学习第三学期，学习分析团队运作，以后帮助团队分析其存在的问题和并提供解决方案；以及帮助想要成立团队的，在最开始组建有力的团队，并明白其运作方式。

分析团队时，其中团队内部的年龄不同是有影响的。

我想起以前工作时，就目睹了年轻上级和年长下级之间的冲突。其实事不大，可以不至于这么激烈，但确实年轻上级没有尊重年长下级，指名道姓的。布置的任务呢，就是工作场合经常出现的事，站着说话不腰疼，至于付诸实践的可操作性和合理性不可以商榷。当时年长上级反映这个任务在实操上不太好操作，而且就算你硬着头皮上，得来的数据也是假的，没有意义。哎哟呵，年轻上级不听你说的，认为你是找借口，必须这么执行。然后就这么你一言我一语的爆了。有一说一，确实各有各的立场，年轻上级有她的担心，担心这次出错有损失，这是该担心的，但是一幅趾高气昂，不懂一线的苦，关键是也不想懂，那就真的很气人。这事如果彼此尊重些，多沟通，问题的症结可以再探索探索，然后再行事。当时爆完了以后，年长下级跟我们说，一天到晚指名道姓的，把我呼来喝去的，好歹我也比她年长这么多岁好吗，她以为我这么些年是白活的啊！

这整个过程里，从年龄这个角度，确实有摩擦。最开始年轻下级是称年长上级某哥，后来就是某哥和姓名间替换，后来就是直呼其名了。从最初的尊重到有点尊重到不尊重了。

现在好些公司用西方的公司管理方式，直呼姓名，认为这是平等的体现。我的美国同学Melissa年龄上是我妈妈辈了，她就问过我是不是中国人都比较尊重年长的人，还跟我说，在美国不尊重老人，没这个传统。我以前也觉得国外的月亮圆啊，就是啊，人家讲平等啊，屁嘞，这叫不懂事儿！

年龄是切实存在影响的，很多公司喜欢招年轻的，好安排任务啊。而对于个人来说，中年四十确实是个转折，那要是这个年龄想换一个人生轨迹，去找新领域的工作那真不容易，跳槽也不敢换行；那要么你自己创业，自己做点啥。

其实老祖宗们早就发现了，想象一下年轻皇帝带领文武百官，那真是太难啊！！！

所以不同的称谓可以缓和年龄带来的摩擦，哎呀妈呀，真是太有智慧了！！！

老祖宗给了我们那么多的称谓去提醒我们年轻的要尊重年长的，比如哥啊、姐啊、老师啊。也有好些称谓提醒年长的要去尊重年轻的，比如后生，原谅我懂得不多，想到更多的亲欢迎留言，但是语气里绝对能感受到是否有尊重。

学第一学期时，Nathelia惊叹于中国文化竟然有三五成群这样的总结，与Penta这么契合！

学第三学期时，我惊叹于中国文化尊重年龄的不同（道），并给了我们那么多称谓（术）来帮助我们缓和团队运作，我的天，太佩服了，此生无悔入华夏，来生还做中国人！

小福利

奇奇关于年龄的作业