1. 初创型公司
这些公司的工作，一个人做几个人的工作，没有清晰的职责划分，谈不上深入的专业积累，战略方向总在变化
最有价值的岗位一定是研发人员，除非你是创始股东。因为研发人员不仅是制造产品的人，也是创造变革的人
2. 发展型公司
发展型公司已经突破了最初的创业期，积累了一定的资本，可以通过体面的薪资待遇招聘到合适的研发人员。这类公司需要的是高效的管理者，因为管理者可以更好地调整战略，调配企业资源，应对外界变化。战略是否正确，直接决定了企业的存亡
要让自己成长的速度跟上企业发展的速度，就要迅速提升能力，从最初给企业带来价值的创造变革，过渡到团队管理的应对变革
3. 大型规模化的组织
有充足的资源抗衡一般的市场变动，同时大势所趋，他们本身就是变革的发动者
能够顺应变革的职能岗位管理者是最有发展的人
我们不缺机会，缺的是对于机会的认识，以及提前的准备。这才是规划的应有之义。
