库发是LTC交付的最后一个重要活动，其核心职责是将生产的产品通过一系列活动交付到用户手上，在此，不仅会与外部公司产生业务交互（物流公司），也会对外部公司进行监控（运输状态监控，回执等）。
展开库发流节，包括发货申请→装车出库→到货确认→物流结算4个关键活动。按发货地点不同，可以切割为总部发货、中心发货；按目的地可以分为国内发货和海外发货。尽管业务场景不同，但其基本的活动是一致的，只是相互调用和串连接，下面逐步展开：
1、发货申请：结合客户要货情况，系统创建发货单。发货单不是独立于业务之外的单据。此处要与销售要货、生产订单建立连接。对生产订单而言，核心是关联定牌信息，确认库存（是否齐套）；对销售要货而言，要基于风控对客户授信、合同进行检查。
基于以上信息对发货单进行审批，确保履约合乎客户需求的同时，对履约的风险进行管理。此处风险管理包括2方面：一是对客户授信和合同的检查，确定是否符合发货要求；一是对履约进行评估，当不满足发货时，要预警业务人员，果断叫停，并即触关键任务，前置动作。
举一反三，对于LTC交付的各节点，当出现异常时，均要即触到对应的责任人进行监控闭环。一是让整个订单履约进度可视；二是前置触发任务，监控闭环。
2、装车出库：基于审批后的发货单，系统创建派车单，此处与发货单进行关联，同步将派车信息传递给物流公司。
需注意的是，物流公司接单后，要将车辆、驾驶员相关信息录入系统（便于追溯）；对内而言，在派车单上要注明发货日期（精确到时间段），库存地点、订单概况、运输目的地及联系方式等关键信息，便于物流公司派车。
派车后，通过门岗扫码车牌和驾驶员信息，仓库装货清点完成后，先系统账面出库操作，再通过门岗出厂扫码，系统登记发货时间。
3、到货确认：重点包括对运输过程和交付状态的监控，一方面是要求物流运输状态（业务员、客户）的可视；一方面是对异常的监控，当过程出现异常后，第一时间信触并确认，并作为物流公司关键绩效纳入管控（运输及时率、异常次等），系统留痕。
在交付状态方面，确保产品正式交付到客户手上。将签收回执上传系统，作为交付完成依据。为确保交付的顺利，需提前告知对应的业务人员，跟车交付。
4、物流结算：送货单回传系统，当业务人员跟客户确认后，系统触发按派车单的运输费用校核明细。并按结算规则对费用进行结算（参考签约合同，对物流公司绩效进行扣减或正激励），发物流公司确认。
双方达一致审批完成后。打通系统断点，提报付款申请，过程关注审批进去，审批完成后进行费用结算。
