《思考快与慢》系列16
今天要分析的是事件/问题解释及决策系统模型.
永澄老师的流程图如下:
外界事件触发了我们的解释系统,解释系统会根据以往的认知经验来判断是否有认知紧张，这种认知经验的判断标准应该是以熟悉感作为一个准则的.如果这件事情让我们感觉非常不熟悉,我们就会很紧张.如果这件事情让我们感觉非常熟悉，我们就一点都不紧张.
这种紧张和不紧张之间的划分会将我们的行为引向两个方向,如果一点儿都不紧张，我们就会启动专家直觉模式,进行决策和判断.如果这件事情让我们感觉非常的紧张,就会启动逃避机制.这两种情况都会跳过系统2,直接作出判断和决策.
如果外界的事物让我们有一点认知,但是又觉得不那么熟悉.我们就会启动理性系统.理性系统是由我们内在的价值观,世界观,人生观所构架的一个体系.我们会根据理性系统的分析，给出一个科学的解释,所用到的科学是解释这个世界的底层逻辑,规律,心智程序和学科真理.经过理性系统的解释，我们会得出"是什么""为什么""怎么样"的信息.这些信息会进入到我们的决策系统，为决策系统提供依据.
决策系统有三个重要的组成部分。第一，决策原则;第二专业知识;第三决策方法论.
我们很多人往往没有建立起自己的决策原则，光在知识层面努力，又没有决策的方法,结果就是很努力的找不到方向.所以在整个决策系统的构建过程中，决策原则和决策方法十分重要.想要摆脱低水平的勤奋，就要先构建自己的决策原则，在原则的基础上去增加相应的知识，通过一定的方法将知识最大发挥在理性决策中.对于决策方法论，永澄老师给出了一个十分重要的工具，就是思维导图和流程图.两个是可以通过训练掌握的一种技能.
构成决策系统的三个主要组成部分，共同决策,产生了下一步的行为.行为产生的结果，会进入经验系统.
理解后的制图:
关于决策原则,这是永澄老师的决策原则.
①是否产生复利效应②是否能让边际成本递减③是否触发正向黑天鹅事件④是否有助于提高认知深度⑤是否在能力圈中做事.
在个人成长的过程当中，范式积累非常重要.我们必须要学习高手的范式，才能在这个过程当.中少走很多弯路.所以对于决策原则的范式先参照高手的吧.
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