—— 生活很美好,只是你现在所处的阶段,让你去拼搏一点,未来会更好。
——公司中的每个正式岗,都要干杂活,不过是跟专一些的杂活儿罢了。
「前言」
以实习生的身份在北京实习有5个月了,最近才明白:实习生是在做什么,不懂的思考和不懂和利用资源的实习生,每天的日子是多么的颓。
今天,我想进行自我反思。反思的原因:近一个月以来,我觉得我一无所获:
……下班刚走出公司大楼,又被领导叫回去画一页ppt
……坐在旁边的大10岁的同事,无事不找,一有事情就是找我定会议室
……没有参与过产品设计,想做的产品工作一样没有做
……新鲜感已经过去,重新准备简历时却发现:这段实习中,参与产品设计相关的经历一个写不出来
……导师姐姐把有关word查错别字,word排版,ppt画图,excel单元格处理的工作交给了我,这些工作我做了5个月了呀
近一个月,我的心态非常不好,每天不想上班,上班时希望早点回家。我知道实习生的使命是打杂,但我真的感觉我来错了地方:我以后想做B端产品经理,我以后想自己创业、自己创立一款产品。我非常的着急想抓紧一切时间做足知识储备、快速成长、提升能力。
但是我现在:每天10个小时为公司出卖廉价劳动力,近一个月来杂活儿尤其多,我的消极、厌烦情绪尤其多。我非常的抱怨、讨厌、恨:为什么我要把如此宝贵的白天时间奉献在杂活儿上、奉献给公司里?我是一个那么渴望成长、渴望高能力的人,我为什么每天一无所获,没有时间提升自己?
以上,是我的困惑,我想辞职,但身边的人建议我把这段实习完成圆满,给领导留一份好印象,也给自己留一个出路。
我明白这个道理,但,我又知道如果我秉持这个理念完成未来一个月的实习,我又将浪费20个白天,浪费200+个自我学习时间。
因此……我很痛苦,不想做杂活,想参与产品设计,想沿着成为产品经理的直线路径成长,想快点快点做一名产品经理。
我知道,这个局面的成因,其实也是我自己:选择了来实习,人太傻被有坑蒙拐骗意味的jd迷惑,不会利用身边资深产品经理的资源,没有和产品经理好好交流探讨;没有加入秋招,造成现在没有offer在手不敢不实习完善履历;心态不好,上班的负面情绪带到了生活中,造成没有平稳的情绪学习。
这些,都是我的不对,是我的没有全力以赴造成的。现在的迷茫,真的比天大,极度迷茫+极度自我怀疑+极度渴望咸鱼翻身。
所以,为了终止现在的负面情绪,重新振奋起来好好工作、生活,我写了这篇文章。这篇文章将从以下几个方面分析自身,且制定应对策略,从而形成未来好好生活的参考。
一、如何调整当前的负面情绪?如何在接下来的实习中找到兴趣,找到工作价值?
二、如何在这段实习中复盘,对这段实习产出经验总结、方法论、心态论?
三、为何面试屡屡不顺?进行面试复盘+面试问题总结
四、针对面试,对于产品经理岗位的得到策略
五、对如何成为一名自己心中的B端高级产品经理产出思考及执行步骤
下面,我就从第一个方面开始,一一思考。
「思考」
一、当前的负面情绪本质成因是什么?如何调整
(一)当前负面情绪的本质成因
1.外部因素
(1)工作jd和自己期望有偏差,或公司属性问题(公司定位:解决方案提供商,解决方案!=做产品)
(2)领导组别用人机制问题(项目经理对产品经理正式岗的工作分配问题,本组正式岗员工少,产品组与运维组工作界限划分问题)
(3)直属领导对实习生利用+培养问题(干杂货的目的+产品工作贴合的jd=实习生到来后满心失落)
2.内在因素
(1)不接受现实,自负心理
不甘心干杂货,但其实任何企业找实习生的目的就是招来干杂货;
总是认为最好的年纪,企业应该招实习生做最好的培训,但现实与理想对立,眼中认清现实,但内心却不愿妥协;
觉得自己能力强(大学时能力在同校学生中突出)因此认为自己进入社会后能力依旧属于强者队列;
认为自己在实习期间能力被领导认可,所以认为自己能力强(其实都是狗屁);
(2)懒惰心理
找时间输入,却懒得花时间写文章输出;
自己创办的公众号现在很烂,无粉增长,且佛系经营,未以结果为导向开始和经营;
没有准备自己的作品集,没有产出竞品分析报告,没有在人人pm上发布文章;
没有抓紧一切时间阅读、提升自己;过去制定的数据分析学习计划已经拖延很久未完成;
没有用心更新自己的简历;
主动缩小了自己的社交范围,缩窄了自己的信息渠道;
对于面试准备技巧,面试问题回答技巧没有研究,没有输出自己的方法论,没有主动联系hr,面试全程矜持,没有展现积极的态度为自己补坑。
(3)自卑、焦虑心理
不知道能得到大厂产品经理offer的牛人实力怎么样,不知道如果将我们的分母统一,我们的分子相差多少;
觉得自己的学历学校是一个大坑,想用力弥补,但懒惰心理和努力心理矛盾,造成浮于表面,成了自己最讨厌的那种人;
觉得离高级产品的路还有很长,急于求成,造成浮于表面,成了自己最讨厌的那种人;
(二)如何调整负面情绪,快乐地完成本次实习?
1.阅读完竞品分析pdf
2.领导在时,摸鱼时间用来查找公司内部文档,找到有价值的文档
(1)分析其写作框架,copy一份作为未来工作参考
(2)分析其写作手法
(3)理解其具体内容
3. 完成自己规定的上班学习事项
4.带好纸、笔,在纸上输出
5.早晚班公交或上午来到公司的第一件事:靠写文章输出前一天自己读书/读文章/了解观点的收获,分为产品相关,格局晋升,找工作准备(每天8:00出门,找到有作为的公交,在公交上输出文章)
6 每得到一份公司文件,都认真阅读一遍,尽量拉着xx讨论一遍我的理解(比如今天的招投标文件)
7 大数据存储的白皮书和使用手册,我一直看不懂,拉着xx问一遍
二、如何在这段实习中复盘,对这段实习产出经验总结、方法论、心态论?
(一)实习经历总结
实习已经5个月了,所有的收获我都记在心中,还没有纸面整理。公司氛围,实习中自己画像,领导喜欢的实习生的画像,实习过程中怎么判断哪些是机会、哪些是坑,同事关系相处心得,与其他实习僧聊天话题,实习期间时间分配技巧,公司员工画像,所在实习单位的组织结构思考,项目经理的团队分工等等,这些我都有自己的一套心得,近期开始(也有可能是今天)开始产出,分类整理好电子版并发布,作为自己的阶段性总结,也作为以后实习、工作的参考。
(二)产品经理岗位理解总结
这份总结,我依旧希望自己近期输出(也许是明天),这份总结尤其意义,且对我的帮助加深岗位理解会帮助很大,非常期待输出。
(三)岗位对应产品总结
目前岗位对应的产品是COMPaaS工业互联网平台,工作期间,每天都会点击这个平台,且需求收集、需求跟进、需求评审的工作也参加了无数,我可以从自己的角度点评点评这个产品,哪怕不专业,但通过产出,也能更有针对性的集中注意力尽我所能的思考,另外,这份总结也许会对团队内部有帮助,也许我可以将总结输出给同事,作为临走前的微薄之力+点睛之笔。
(四)实习经历自我缺点总结+下一段实习的自我要求
实习中接过不同的任务,和不同的岗位同事打过交道,在执行任务、人际交往方面有许多自己的不足之处,所以,通过自身反省输出一份总结,形成对自己今后自我进化的建议,加对下一段实习提出几点要求并贯彻执行,是值得的输出。
三、为何面试屡屡不顺?进行面试复盘+面试问题总结
昨天起,通过在知乎上阅读别人的产品经理准备经历,我了解到我现在做的准备非常的不充足,作品集、成型的app、以及简历上不相关的项目经历,属于我在简历关被卡的原因;面试开场的自我介绍,对产品经理的理解,最近在阅读的书等问题,我没有深思熟虑过,瞎猫碰上死耗子似的回答搪塞。这么多长面试,我却一次没有总结过,只是在脑海中简单思考,并不落实到纸面,这些懒惰的思考、懒惰的行为使我一次又一次的接不住机会。
1.整理面试问题,自己认真思考,与有经验的人讨论我的答案
2.首先研究知识图谱,阅读知识图谱书,将自己对知识图谱的理解和产品经理讨论,纠正认知偏差
今天和xx的讨论让我明白了,我现在做事依旧是急功近利,浮于表面。实习生的工作固然杂,但总有优秀的实习生能从杂乱中看到机会。文档杂=接触到的文档多=学习资料多。回想过去,我已经接触到了那么多的文档,里面的内容我记住了多少?现在想想,真的应该感谢整理产品白皮书和使用手册的那段日子,因为那是我唯一一个动脑工作、认真阅读、深度参与的任务。尽管在那个任务中,我依旧没有找到成长的重点,依旧为完成任务、赶时间而没有注重知识学习。
其实,眼高手低确实是我的毛病,眼光格局固然重要,但不务实,不愿意开始,不愿意接受低等的现状,是我的问题。
以后的日子,我想多多写文章,多多的复盘(那么多次群面,12点都有认真努力的同学在复盘。)过去的我急于输入,看的文章杂乱无章,只为应付面试而拓宽自己的知识广度。实习5个月了,我抱着积累核心竞争力的心态来,5个月后,却依旧浮于表面,重演保研路的悲剧。
今天xx提到,他会把知识学的很扎实,但考试不会考高。从小到大,我却正相反,每次只是卷面分数较高——究其根本,是我的关注点错了:我从来不认为知识能改变人的层次,我从来只认为排名能改变人的层次。
虽然到了21岁才认识到这一点,但对于未来的路来说,我认为还不晚。我以后不想再为了名次学习,我想为了“创造”去学习——学习是为了创造。
3.要将自己的面试产出自己的风格,不要将自己的画像贴近标准,既然我的背景有特点,那我的
四、针对面试,对于产品经理岗位的得到策略
今天和xx聊了在创业公司做产品,和在大厂做产品的区别。聊完之后,我发现我真的好喜欢去创业公司做产品,甚至下一份实习,我就想去一个十几人的小公司。 我觉得充满了挑战,非常令人兴奋,
近期,我会查一查去创业公司做产品经理的优劣势,再结合自身情况分析后,做一个决定。(也可以结合xx、xx姐的建议,顺便聊一聊他们有没有推荐的机会)
有做产品的希望陪伴着我,我不怕钱少,也不怕别人的目光。
五、对如何成为一名自己心中的B端高级产品经理产出思考及执行步骤
目前,我想中的B端高级产品经理是像《决胜B端》的作者杨kun老师那样:
1.精一而泛二三
在一类B端产品上做到了精通,到了一定高度后开始转向别的B端产品,别的B端产品做的也不错
2.方法论复用
杨kun老师做每一款B端产品时,都在琢磨、整理、产出、复用自己的方法论
注:方法论的核心——自己产出的(不是自己产出的方法论,难以被记住、难以使自己信服)
因此,多实践,在实践中摸索才是王道(同大学时的创业比赛)。
我是一个很爱踩坑,但错过一遍能立马记住且不再犯错的人,我这种人很适合去实践,尤其是趁着年轻实践。这样等自己年长一点时,路会顺一些,也能被工作、生活善待一些。
3.博
泛和博是两码事,杨kun老师在教授网课时,涉及到的很多B端产品方面都有自己的独特产出。能感受到他是一个很爱琢磨的人、慢条斯理的人。
很羡慕他,希望有一天,我能有自己的专,自己的博和自己的泛。
「总结」
以上的五条,其实都分析完了。做了不少计划,有了很多文字产出上的期待。下面进行规划总结,总结好后,按部就班,一一完成。