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要说最近最火的电影，肯定莫过于《流浪地球》：

剧中，太阳面临老化，在未来引发爆炸摧毁整个星系。为了生命的延续，全人类团结起来，在地球修建上万座行星发动机，希望将地球推出太阳系运行轨道前往4.22光年外半人马座比邻星。

然而，受木星引力影响，发动机大面积瘫痪熄火，使得地球失去了推力；于是地球四十万名救援队员与临时征召的150万名救援人员展开紧急救援，他们将护送七万六千颗火石前往4776座行星发动机进行重启。

期间经历了冰川塌陷，火石头坠崖，道路封堵，载具瘫痪....各种各样的问题。结果发动机好不容易修复完毕，却发现根本无济于事；但是最后，在所有救援队的努力之下，还是竭尽全力完成了任务。

困难千万条，结果第一条。执行不到位，组织两行泪。

这一场绝地反击的惊天救援，在执行力上至少有4点让我们好好思考。

互补的团队是良好执行力的基础

我曾经在的公司，有一位非常厉害的主管，业务能力非常强，在一线工作时，连续获得了5个月的销售冠军。晋升做销售主管以后，他带着原团队几个伙伴，加上招聘的新人，组建了自己的团队。

三个月后，他却遭遇了“众叛亲离”，不管是原先的老伙伴，还是新人，纷纷向公司倾述他的不是。

后来听说，做了管理以后，他觉得好的团队要像“工业品”，每个人都要像一个模子刻出来那样，于是要求团队每一个人都完全让他的方式做。幽默的人要他理性专业，亲切的人也要他理性专业，不论男女。一段时间后，业绩没有提升，反倒越来也差，而且下面怨声载道，他也被公司降职。

这位主管出发点是好的，但忽略了人的个性和各自的特点。在团队管理上我们可以要求行动上整齐划一，但在行为和性格上要发挥所长。

回到电影，在镜头中的救援队一行人：有能驾驶汽车，行为冲动，但勇气过人的刘启；有胆小怕事，但关键时候做好后勤的韩朵朵；有披荆斩棘，意志坚定的王磊；有滑稽可笑，充当团队润滑剂的蒂姆；还有技术过硬，经验丰富的李一一........

他们每一个都有各种的缺点，站在他人的角度，或许还相互看不惯，甚至刘启还和王磊起了巨大的冲突。但聚集在一起之后，只要做好互补，并不影响成为一个卓越的团队。

强烈使命感能给予执行强大推进力

扎克伯格在清华大学用中文分享了一个故事：

2004年，他创立Facebook，觉得能在网上和人连接是非常重要的。

那时候，互联网上有很多网站，每个人以找到差不多所有的东西：新闻，音乐，书，电影，买东西，可是没有服务帮我们找到生活上最重要的东西：人。

于是他开始做这样一件事，通过互联网把人们连接在一起。

但在Facebook 成立几年后，他们推出了动态消息，设想的这个功能可以让所有人更好地看到朋友的帖子，以及更容易和朋友连接。

发布后好多人却不喜欢这个功能，那时候，Facebook有一百万用户，差不多十万用户加入了一个小组，他们说：如果我们不给他们原来的Facebook，他们就再也不用Facebook了。

妥协还是坚持？大部分的公司会害怕这么多的用户离开，会放弃，但Facebook 相信他们的使命。他们坚信动态消息对他们的使命是非常重要的，于是顶住压力继续向前。而在今天，动态消息已经是国际社交媒体很重要的一部分，Facebook的用户已经增长到15亿。

当你有使命，它会让你更专注，同时让你克服一个又一个的困难。

李嘉诚曾说过：“天地之间有一不可衡量、永恒价值的元素，只有具使命感的人才能享有的。”

世界通常会为那些具有真正意义的使命感的人大开绿灯。

阿里巴巴的创始人马云从90年年代创业至今，一直挂在嘴边的永远都是那句不变的使命：“让天下没有难做的生意”

所以才使得阿里上下勠力同心，熬过了融资最艰难的时刻，熬过了互联网泡沫破灭，熬过了非典，熬过了经济危机。

电影的最后，发动机重启了，但还是无济于事，全球广播播报，这注定是一场徒劳的救援。大部分人都放弃了，但在太空中的刘培强中校，在救援队里的刘启一行人，仍旧在思考，想办法完成“流浪地球”的使命。于是才有了后面点燃木星的计划，也打动了离开的救援人员，最终完成了目标。

在一个组织中，只要心怀使命，永不放弃，总能找到办法，逢山开路，遇水搭桥，攻破难关。

好的做事方法能保障结果完成，且降低风险

在电影中，最令我们震撼的一幕是什么？我觉得刘启救援队没有赶到杭州完成救援，但是广播依旧播报完成了发动机重启的计划，在这其中，我们学到了一个词：饱和式救援

如果就依赖这几个人做救世英雄，想想是多么可怕的事情。可见而知，合理的安排，正确的做事多么的重要。

南北朝孝文帝初年，兖州一带强盗经常出没，他们无恶不作。当地人深受其害。可这帮强盗来无影、去无踪，很难擒获他们。

兖州刺史李崇左思右想，想出一个办法。他下了一道命令，让全州每个村子修一座鼓楼，楼里面都挂上一面大号牛皮鼓。他又派人告诉乡亲们：若哪个村子发现强盗，马上敲响一阵大鼓；邻近的村子听到鼓声的，敲二阵鼓；再听到的村子，敲三阵鼓。

数日后，一批强盗又下山了。他们刚进一个村子，这个村子就传来一阵震耳欲聋的鼓声。他们正惊诧间，四周鼓声大作，他们慌不择路地准备逃跑。就在这时，潜伏在诸村中的士兵们，根据鼓声迅速集中起来，将强盗全部活捉。

原本看似无解，很难克服的事情，找到一个合适的方案，做好安排一下就迎刃而解。

有一句俄罗斯谚语是这样说的：“巧干能捕雄狮，蛮干难捉蟋蟀。”

电影的中间，大伙要撞针，几个人拼命在那推都无济于事。还好韩朵朵通过全球广播呼叫所有救援队协助，不然这件事，几个人累死都不可能成功。

及时做好跟进和管控是成功的关键

最后的最后，撞了针，但还是无济于事，火焰高度不够，无法点燃木星。还好太空中刘培强做了及时的跟进，用空间站撞击，最终才能点火成功。

一个在地球，一个在太空中，尚且还要实时关注过程，做好跟进；可见而知，作为管理人员，时时刻刻做好过程的管控是多么重要。

常言道：过程不跟踪，结果一场空。

历史上曾发生过这样一件事：

英国国王理查三世在和亨利决战的清晨，让一个铁匠给自己的战马钉掌，但由于铁片不足，最后一个掌缺了一个钉子。由于缺了这个马掌钉，战马在冲锋时马掌脱落，理查三世连人带马跌倒在地，不明原因的士兵误以为国王中箭死亡，纷纷转身逃命，受伤的理查三世最终丧命敌手。

看上去这是一个细节，其实也是一个过程：理查三世有没有要求大臣做好武器装备的检查？相关管理人员有没有细心做好过程的管控？

如果这个问题能够提前发现，采用备选方案弥补，或许这场战斗的结果就会逆转。

一场精彩的电影，除了给我们视觉上享受外，在这背后还有好多的启示。激发使命感，做正确的事，选正确的人，正确的做事，做好过程管控。打造一个超强的执行团队，或许很难，但如果能做好这些，我相信，好的执行力离每一个组织都不远。