时间 2020年2月16日
YY语音会议
14：00签到 14:30开始
到会人员 教练团3人 团员10人
组会氛围 严谨 高效
主持人 陈和平
时间郎 杜长青
记录员 曾良琴
主题 如何全面冲刺中周 团队走向卓越
1.老三 老四私人订制 需团队检视行动过程
2. 领导力之 激情阐述 有条理 有逻辑 有思路 有故事案例
3.老大有几个潜在海星
4.老九分享工作经验
线上引流、宣传，线下服务、体验
5.董事长总结 大家在走形式走流程 感召没有人借力
6.副董事长 总结 带领检视支持不够持续
7.感总 总结 既使个人感召没做到位 也可以去支持别人做到 会续继行动起来
8.各总结做好 活动前的准备工作
图片 数据等素材
疫情可能学校会不愿意做公众集体活动
要提前感召沟通学习
教练老丙不会教方法 只会给于总结
9.财务报表需一目了然
10.以下是老五感召的经验分享
一,理解感召是什么?
二,做感召的意义?
三,那接下来如何做?
可以很好的梳理下自己的人际关系
与人的链接力
反观到自己的生命行为模式
1),找到需要提升改变的朋友,真诚分享,切记价值不到,价格不报,真实的分享一阶的感受,不懂分想可以团队借力跟书本或百度.
2),报价格可以用启发发问的方式,从最开始原价6800,后面自己是学员拿到4800,现在正好我团队去年底年会有上台表演节目获得3000的课程抵用券,现在我们朋有我把名额让给你.
四,做的时候有困难会找谁支持??
1,找团对做得好的,
2,找到我们的教练团
3,找依姆帮组
重点:会议没少开
执行方按没少出
为什么没成效?
1,最大问题被支持者本身五没:心态没,规划没,行动没,借力没!
结过就是没有结果.
2,支持总监:1,心态没,2,检视没,3,链接没(很都都在走流程,形似)
结果也是没有结果,
那要有结果,就要我们理解我们是团队,不是团伙.我们来修的是领袖力,不要觉的我是懂事长很都事就是我的事,事实上每个人都是懂事长,关键自己怎么看待我们自己.其实我们每个人做好自己,把自己的目标完成,我们整体目标就完成了,我们梳理完目标,紧盯我们的首周jin按SMART系统,
