前言
计划不如变化快，对我而言整个6月份充满了各种不确定性。出现了很多意料之外的事件。让人措手不及。不管怎样，过去已成为历史，7月已来。回顾过去，展望未来。
一、检视回顾上月情况
学习成长：只完成了50%的任务，满意度比较高的原因是因为这50%的任务，是用来对实际工作和生活中的问题进行了分析，让自己想清楚和明白了很多事情。
事业发展：本月出现了2次竟外事故，导致用户反应强烈，还好最后大事化小，解决掉了，从这件事情上让自己也学到了很多。
月度3个重点目标，均没有按计划完成。
身体健康：身体状态不是很好，可能是前期劳累过度，导致突然间生病，住院了十几天。
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二、预判下月整体时间
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三、分解下月重点目标
（一）重点目标1
在2019-7-25前，完成项目验收。
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（二）重点目标2
与用户以及跨部门沟通中，自己的一言一行代表的是整个团队，需要让自己的表达沟通上更有逻辑性，因此需要对表达能力进行刻意练习。
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（三）重点目标3
目前有一个新项目比较赶，希望能够在在7.28日前，推进该项目的进展，让供应商能够入厂实施。
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四、平衡下月各领域目标
遵循做少得多的原则，不设置过多的目标。
在事业发展方面，对原有的项目进行复盘总结，争取收获一个项目可以获得多个项目的经验。
身体是革命的本钱，从本月开始，计划每周锻炼身体2次，每次30分钟快走。
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